企业集成管理探索——以成本管理为例

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1、1•系统集成概念及特点1.1系统集成的概念系统集成是通过网络结构化技术和综合布线技术，将物理位置和对分离的信息设备、信息资源、应用资源等集成到相互Z间有一定关联度，并且实现能统-管理的新系统屮，达到资源有效共享，从而实现集中、快捷、高效的系统集成策略。口前，一些学术研究或者没有对其基于企业系统集成还是企业应用集成加以区分。目前企业系统集成主要分为设备系统集成与应用系统集成两大类：(1)设备系统集成：也成为硬件系统集成，代写项目管理论文通常情况下它简称为系统集成,同时为了区分于机电设备安装类的强电集成，所以也被称之为弱电系统集成。这样，我们根据不同的使用用途，把设备系统集成又分为：计算

2、机网络系统集成、智能建筑系统集成、安防系统集成。⑵应川系统集成：通常情况F我们也称之为行业信息化解决方案集成，它可以理解为硬件系统集成的髙级阶段。应用系统集成的核心是独立的应用软件供应商，整个过程利用了髙端信息系统为客户提供了所需的应用项冃管理硕士论文模式，主要提供了客户盂要的系统设计方案和系统运行维护方案等。1.2系统集成项目的特点⑴具冇唯一性具冇高科技含量。企业系统集成工程是根据每个客户的个性化需求而进行设计的，因此每个系统集成项冃具有独创性；系统集成项FI不单是提供一个设备，而更是需要対设备的安装、调试和维护等工作，并且它不是单一学科或者一种技术就可以的，需要多种知识的相互合作

3、和配合。⑵性价比高。集成的核心是以资源作为人系统，采取技术手段进行整合，实现资源共享。系统集成的目的在于充分利用各种资源，使得资源得到最人化的利用。系统集成项目的性价比越高，那么这个项FI的设计合理性越高，实施成功的可能性也越高，这是考量一个系统集成项n是否成功的一个垂要指标。⑶适川性好。系统集成项目是根据客户的各种个性项目管理职称论文化需求开发岀來的，那么设计出來的产胡可用性很高，符合客八的具体情况，这样就能最高的满足客八需求，适用的就是绘好的。2•企业系统集成项目实施成本管理的必要性金业系统集成项目成本管理，是在系统集成项目完成的过程中，对产牛的各种成本费用支出进行冇效的组织、预

4、算、规划、调控、核算、分析、考核、等成本管理工作，以降低成本。系统工程项目管理硕士论文集成项目的过程包括了投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段和项目运营阶段。实施阶段是系统集成项目的形成阶段，是项目造价、项目质量、性能的成形阶段。因为系统集成项冃管理是一个动态变化的过程，在项冃建设过程中，项H建设坏境会经常发生变化，这样做好系统集成项目实施过程屮的成木管理是非常重要的。作为提高金业竞争力、提升企业管理水平的重要手段，系统集成项目成本管理在企业系统集成项冃的实施中，对系统集成项FI实施进行有效的成本管理，是提升企业管理、降低项FI实施成木、完善管理制度、争取利润最大化，以便更好地为企业

5、社会创造价值。1•企业系统集成项M实施的成本管理现状金业系统集成项目实施的成本管理与当丽我国金业在工程项目成本管理方血存在共性。但是由于项冃性质、人员和机构的不同，必然还有一些特殊性。企业系统集成项冃实施的成本管理主要有以下几个特点。3.1全员成本意识有待进一步提高除了关注系统集成项目屮的技术问题和工程进度，还需要进一步统一思想认识，需要加人宣传力度，灌输成木意识，进行成木教冇，建立完善相关奖惩制度。3.2项冃具有差异性作为一个国有企业，在牛产经营方面的各种管理制度与流程控制是比较完善的，但它们的制定主要是针对全局的、普遍的状况，而系统集成项目则是一个个根据不同项目具有不同特点的个体

6、，因此要加强系统集成项冃实適内部成木控制必须首先了解项H自身特点，并fl•根据这些特点，完善和补充各项经营管理制度与监督机制，才能使企业的发展道路不断开阔，取得良好的经济效益。3.3工期成本研究需要加强工期成本是为了实现合同FI标或者工期口标而需耍采取相应措施所发生的所有经费。所有的系统集成项目都有其相应的实施工期要求，这样为了保证工期时间和工程质量，就需要加强工期成本管理。工期成本的研究，不能只为了保证工期牺牲工程质量，同时也耍兼顾工期的目标和要求。4面向企业系统集成项H实施成木管理优化策略4.1深化理解认识，强化成本意识企业系统集成项FI实施过程中，每个环节都要靠人员去实施，在系

7、统集成项口成本管理过程中，应始终把人的成本意识培养作为成本工作的一项重要内容來抓。建立高效的、学习型的成本管理队伍。根据实际情况对金业全员，特别是对参与到系统集成项口实施屮的相关人员进行成本管理教育。有组织、有计划、有针对性地展开预算、成木等知识的培训。逐步使企业系统集成项n实施中成木管理的人员结构、数量和网络分布符合企业系统集成项n发展形势的需要，只有认识提高了，意识到位了，才能站在对企业负责和对客户负责的高度，集屮精力、集中资源，重视金业系统集成项目实