企业战略成本管理问题—以房地产企业为例

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1、企业战略成本管理研究摘要采取有效的成本管理已经成为房地产企业能够在未来生存下来和取得发展的重要保证，所以，保障房地产企业能够健康持续性的发展和保持国家经济健康发展，就必须加大对房地产企业的成本管理，降低其成本，增添核心竞争力，创造良好的市场环境，这非常有意义。房地产企业必需改变并且创新已有的，与可持续性发展不对称的现有管理方法和策略，也就是说，实现有效的战略成本管理，势在必行。战略成本管理的重要工具和第一步是价值链分析，所以，文章依据价值链的的角度来分析房地产企业战略成本管理问题，论述房地产企业的成本管理现状和存在的一些问题，并搜集相关企业状况进行分析，求作为引玉之砖，给房地产企业战略成本管

2、理问题提供参考性建议。关键词：房地产企业；战略成本管理；战略管理分析工具AbstractTheeffectivecostmanagementhasbecomeanimportantguaranteeforthesurvivalanddevelopmentofrealestateenterprises.Therefore,itisnecessarytostudythecostmanagementofrealestateenterprises,topromotetherealestateenterprisestoreducecosts,cultivatethecorecompetitivenes

3、sandpromotethesustainabledevelopmentoftherealestateindustryandthenationaleconomyOfthesustainedandhealthydevelopment,haveaverysignificantpracticalsignificance.Realestateenterprisesmustimproveandinnovatethecurrentcostmanagementmethods,inshort,theconceptoftimelychange,theimplementationofstrategiccostm

4、anagement.Thecoretoolandthefirststepofstrategiccostmanagementarethevaluechainanalysis.Therefore,thispaperanalyzesthestrategiccostmanagementofrealestateenterprisesbasedonthevaluechain,expoundsthepresentsituationandexistingproblemsofrealestateenterprises'costmanagementandputsforwardspecificfeasiblesu

5、ggestions,Inordertobeabletoinitiate,onChina'srealestatebusinessstrategiccostmanagementhelp.Keywords:realestateenterprise;strategiccostmanagement;strategicmanagementanalysistool2目录一、绪论.....................................................................................................1二、战略成本管理概述....

6、.......................................................................1（一）战略成本管理定义.........................................................................1（二）战略成本管理方法.........................................................................11、价值链分析..................................................

7、............................12、战略定位分析...........................................................................23、战略成本动因分析....................................................................2（三）战略成本管理的实施..