班组安全管理与制度

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1、班组安全管理及制度第一节班组概述第二节班组长概述第三节班组安全管理的主要内容第四节班组安全管理方法及制度第五节班组安全管理模式第六节推行安全检查表制度第七节安全生产相关知识班组安全管理及制度第一节班组概述一、班组的含义广义：各类组织中最基层、最基本的组织单元。狭义：存在于各类企业单位中的班组。企业中的班组是指为完成工作等目的按一定标准组成的基层组织。企业中的班组是企业中最基层、最基本的管理单元，是企业大厦的基石……..。第一节班组概述二、班组的地位*、作用班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞。班组在企业中居于基础地位，是其他组织结构的基础。班组在企业中起着贯彻

2、落实各种法律、法规、规章、制度、操作规程和上级各种要求的作用。班组是企业最基层生产单位，是企业现场管理的主要实施者，又是企业把可能的生产力转化为现实生产力的实践者。班组管理是企业管理工作的基础。第一节班组概述三、班组安全管理的目的和作用1.目的和目标：打牢基础管理工作，实现安全生产，防止事故发生，避免造成人身伤害，提高班组的整体管理水平。2.班组安全管理的作用：班组安全管理是企业安全管理工作的基础*。班组安全管理是班组管理工作的一部分，是基础的管理工作，与其他管理工作相辅相成，安全管理的好坏是衡量班组管理水平高低的重要标准，占有举足轻重的地位。班组的安全素质决定着企业的安

3、全素质。班组不稳，企业不安！第一节班组概述3.班组现场安全管理的作用*1）确保安全生产*生产事故80%发生在现场2）有利节能降耗*安全有效益3）优化管理结构*更科学、标准、规范4）改变厂容厂貌*环境、心情、效率…第一节班组概述？如何搞好班组现场的安全管理1.高标准、严要求*。2.严执行、勤检查*。3.奖罚明、严考核*。4.态度正、关系顺*。(例27/100P65～66)班组动态安全管理五个控制1.制度控制：建立健全、适用、严落实，动态管理2.作业控制∶常分析*、控制措施、检查落实、及时解决3.重点控制：危险部位，有毒有害、易燃易爆、高处作业、特种作业场所等。必备醒目的安全

4、标志。4.跟踪控制*：严格执行各种安全作业票证制度。5.群防群治：全员行动、两个结合（宏观控制与微观管理、专业管理与群众自主管理相结合）第一节班组概述四、班组的种类1.按工作性质分：生产性班组、服务性班组。2.按经济性质分：国企班组、民营企业班组、乡镇企业班组、股份制企业班组、外资企业班组。3.按生产分工的性质分：一线（前线）班组、保障性（后勤）班组。4.根据组建标准和时间长短分;常规班组（如生产班组、维修班组等）、临时性班组（为维持一个临时性工作而组成的班组）。5.按工作区域或环境划分：海洋工作班组、陆地工作班组、平原地区、高原地区班组等。6.根据工作专业化程度分：专业

5、班组、一般生产班组。第二节班组长概述一、班组长的地位、作用☆1.地位：班组——基层组织的领头人；班组的核心人物，班组的主心骨；2.作用：1）连接广大工人和干部的桥梁与纽带-----承上（向上支撑队长、车间主任、分厂长……最高领导层）启下（负有贯彻落实上级指令的责任）的作用；2）生产一线的指挥者；3）日常管理工作的组织者；4）班组安全建设的核心，两个文明建设的模范带头人，在班组中起到示范和榜样的作用。第二节班组长概述第二节班组长概述二、班组长应具备的素质111.良好的品德。思想素质高、良好职业道德、积极向上。2.业务素质过硬。较好的业务技能。3.具备一定的法律素质和制度素质

6、。4.切实厉行岗位职责和安全职责。5.具有一定的组织管理能力。6.工作身先士卒，即当战斗员、又当指挥员，遵章守纪，模范带头。第二节班组长概述二、班组长应具备的素质7.养成一个好学的习惯。学习业务内外知识，视野开阔。8.树立正确的安全观念。生命第一、以人为本；只有安全才能生产，安全有效益；持续改进安全工作的观念。9.健全和应用一套好的制度。可操作性强，有实效。10.善于学习和总结。学习总结业内外好经验做法，改掉违章行为。11.掌握安全管理的工作方法并认真执行。第二节班组长概述三、班组长的职责1.班组长的工作（岗位）职责1）工作责任方面：对本班组的工作安排和运行全面负责。2）

7、工作执行方面：严格执行法律法规、标准、规程、安全生产规章制度要求；认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神等。3）安全责任方面：落实岗位安全职责，杜绝“三违”；落实安全防范措施，确保各项工作的安全实施。4）班组建设方面：严格管理，健全制度…。第二节班组长概述2.班组长的安全职责1）安全责任方面*：“第一责任人”兼班组安全员2）安全制度方面*：严格执行，制止违章。3）安全教育方面*：组织学习安全生产制度、操作规程，开展安全教育、岗位练兵。4）隐患治理方面*：及时汇报，及时整改，落实措施。第二节班组长概述2.班组长的安全职责5）