班组安全管理制度

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1、班组安全管理制度一、管理目的为强化各班组安全生产管理，提高员工安全素质和安全操作技能，夯实和完善班组基础建设，逐步实现班组安全管理标准化、制度化、规范化、专业化管理，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内部各厂、部室班组和科室的安全管理工作。三、管理内容1、班组安全生产管理机制。公司对各班组实行安全标准化管理，设立班组安全管理安全员，安全员由班组长担任，促进班组安全管理建设，实现安全生产。2、班组安全生产管理责任。班组长是班组的安全生产第一责任责任人，对本班组的安全管理工作负全面责任。3、班组安全生产管理原则。班组所辖作业场所、人员、设备等，实行“谁主管、谁负

2、责，谁在岗，谁负责”的原则，贯彻和落实安全生产规章制度和“三规一制”。4、班组安全教育负责。班组长对本班组新老员工安全教育应包括：本班组的概况和工作范围，相关典型事故案例分析，班组危险源及控制措施，本班组涉及岗位的“三规一制”，安全生产规章制度，劳动防护用品的穿戴，机械设备的安全设施、安全防护、工具、器具安全使用要求，班组应急处置预案，公司目前安全生产形势和主要任务等。5、班组安全活动标准。班组每周必须组织一次安全活动，并把涉及的相关安全活动内容记录在班组安全管理台账上，内容应包括:传达上级文件和公司相关安全管理制度和要求，上周工作总结和本周重点安全工作安排，班组成

3、员的“三规一制”掌握检查执行情况，研究当前班组安全管理存在的问题，听取班组所有成员的合理化建议，交流安全管理经验。6、班组安全检查标准。班组长和班组安全员要组织班前、班中、班后的安全检查，对于交接班过程中和班组作业时间内发生的问题进行分析和控制，检查内容应包括：当班人员的劳动防护用品的穿戴，岗位“三规一制”的执行及班组重点岗位危险源的检查、生产现场、生产设备设施、设备安全防护、职业卫生防护等检查。检查人员应按时填写《班组安全检查表》，并及时组织落实整改，对于未整改的要立即上报并注明暂缓整改情况、整改时间、负责人及控制措施。7、班组安全操作规程和安全制度的管理。班组每

4、个岗位、工种、所有的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，并做到人人熟练掌握并严格执行。班组要根据生产、设备、工艺等因素的变化及时调整班组危险源点的控制和管理措施。班组要保证每周必须抽考安全操作规程，每人每月至少被抽考一次，抽考范围应包括岗位的安全生产职责，岗位安全操作规程，危险源辨识等内容。8、班组互保标准。班组员工之间，班组与班组之间要做到互相提醒，互相交流安全生产管理经验，互相监督彼此对于安全规章制度和执行情况，工作中明确责任与分工并互相连接，互相创造良好的作业环境。9、每个班组应建立安全管理台账。班组安全教育台账、班组安全检查台账、班组安全会议台账、班组

5、危险源点台账，班组安全管理奖罚登记表，特种作业人员管理台账，安全管理台账要求记录清楚，字迹工整，内容齐全，保存完好。四、奖惩内容1、各班组长在生产组织、设备检修、设备抢修过程中，必须把安全工作放在第一位，在布置安排每项工作前，首先周密考虑环境的危险因素、设备安全因素、人员体质状况，人员技能因素、管理因素和突发事件等潜在因素，对安排工作不周密，考虑不全面、违章指挥导致发生工伤事故而负责，依据公司《安全管理考核细则》制度执行。2、凡各班组员工不能认真贯彻执行岗位安全检查、安全整改、安全教育、安全培训、班组安全会议、安全确认制、岗位“三规一制”和其它安全制度落实等，一经发

6、现依据公司《安全管理考核细则》制度执行。3、凡在检查过程中发现同一班组出现两次违章违规现象，公司将一并连带班组长考核。4、凡各班组在安全生产工作中成绩突出，班组标准化管理有特色，年度内无违章、无事故，各项工作均走在前列，经本单位评比推荐，可获得公司年度先进班组称号，并依照公司《安全奖惩办法》执行。