互联网企业的竞争战略-彭赓

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1、2010年02月管理学家学术版Feb.2010中图分类号F49文献标识码A文章编号1674-1722(2010)02-0036-15互联网企业的竞争战略*彭赓1龙海泉2吕本富11中国科学院研究生院管理学院北京1001902工业和信息化部电子科学技术情报研究所北京100040摘要互联网企业与传统企业的本质差别就在于将其业务完全建立在互联网的基础之上，并表现出与传统实体产业企业完全不一样的特点，而波特提出的低成本、差异化和专一化三大经典战略是建立在传统实体产业经济的基础之上的。由此，本文首先分析了波特三大经典战略应

2、用于互联网企业时的局限性，回顾了基于环境的竞争战略、基于资源的竞争战略和基于注意力的竞争战略三个方面的理论研究成果，进而提出了适用于互联网企业的三个战略，即高匹配战略、原创战略和关系战略，并详细解释了互联网企业如何应用新的三大战略确定竞争优势。本文讨论的研究结果对于解释当前互联网企业的成败，以及指导互联网企业制定竞争战略具有理论意义和实际应用价值。关键词互联网企业竞争战略波特CompetitionStrategyofInternetCompanyPengGeng1LongHaiquan2LvBenfu11Gra

3、duateUniversityofChineseAcademyofSciencesPeking1001902ElectronicTechnologyInformationResearchInstituteofMIITPeking100040AbstractInternetcompaniesdistinguishtraditionalcompaniesfrombuildingits’businessonthebaseofinternet,sotheydemonstratemanydifferentcharacte

4、ristics.Threeclassicalstrategiesoflow-cost,differentiationandfocusproposedbyMichaelPorterwasbuiltonthebaseoftraditionalindustryeconomy.Thispaperfirstlysummarizesthethreeaspectsliteraturesofenvironment-basedstrategy,resource-basedstrategyandattention-basedstr

5、ategy,analyzesthelimitationsofapplyingPorter’sclassicalstrategiestoInternetcompanies,andthenproposesthreenewstrategiesofInternetcompanies:matching,innovatingandrelationship.Intheend,thepaperexplainshowtoapplythenewstrategiestohelpInternetcompaniestodefinecom

6、petitiveadvantages.ThispapercancontributetoexplainingthesuccessandfailureofInternetcompanies,andcaninstructInternetcompaniestobuildcompetitivestrategies.KeywordsinternetcompanycompetitivestrategyPorter*本文受国家自然科学基金（70772103，70972104），北京市自然科学基金（9083017）和中国科学院研

7、究生院院长基金（O65001J）的支持作者简介彭赓（1970—）男，湖北红安人，博士，副教授，E-mail：Penggeng@gucas.ac.cn。龙海泉（1981—）男，吉林人，博士，E-mail：hqlong04@gmail.com。吕本富（1965—）男，安徽阜阳人，博士，教授，博士生导师，E-mail：lubf@gucas.ac.cn。彭赓等，互联网企业的竞争战略37一、互联网企业战略问题的提出互联网企业能否应用这三种竞争战略及其组合形成自己的竞争优势呢？互联网出现并投入到商业应用中以后，全球范围内诞

8、生了大量的互联网企业。这些企业与传统企二、波特竞争战略在互联网企业应用中业的本质差别就是将其业务完全建立在互联网的基的局限性分析础上。在众多互联网企业中，有一批没有能够躲过2000～2001年网络经济泡沫的冲击而倒闭，如20世纪80年代初，在研究了大量工业企业的竞eToys.com、Kozmo.com、Boo.com、瀛海威、8848等，争现状的基础上，波特教授提出了工业企业三大竞同时