一伙人 培训文稿

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1、一伙人（培训讲师：张亚峰）2011.8.1211日上午空：即是“没有”(没有才能有)如：思八达一直鼓励员工买车1）学习是为了增加，而是为了删除如：删除不用的，留下有用的2）赚钱不是为了存钱，而是为了花员工与老板是什么关系？只有一种关系，就是合作关系如：婚姻是2个家庭的合作关系1、松散式合作（赚钱少）2、半紧密式合作（赚钱较多）3、紧密式合作(赚钱最多)行深一步，每个员工自问1、我这辈子能不能做成点事儿2、能做成什么事儿3、是自已做还是与别人合作4、有没想过和现在的老板合作5、老板凭什么与我合作由以上三种合作关系，推出员工工作的三种境界12第一板块：境界一、何为境界境：入境--进入界

2、：边界--广阔●心在哪儿，境界就在哪儿》心到哪儿，境界就到哪儿如：心里装5个有与心里装50个人（谁的境界更高呢？）■一转身所有人明白：所谓领导力，就是你心里装的人多了(你心里能装多少人就能领导多少人，就能成多大事儿)。例：消化老虎与猪：无数管理者就象一顶盖子，挡住很多团队成员中最想要突破的人■一转身所有人也明了(任何人成长，最快通道，也大不过“心的打开”)。二、员工工作的三种境界1、为老板干(奴隶思维)2、为自己干(主人思维）3、与老板一起干(智慧思维)●有什么样的境界，就有什么样的思维；有什么样的思维，就有什么样的结果●做买卖的思维：意思就是给我多少钱，我就干多少活●经营自已是在

3、经营个人价值，有价值就有价格，有价格自然有钱●做事业的思维，与老板共同去成就一个事，焦点放在事业上■到此所有中高层觉醒：我们只有从第三境界入，才能在这个公司有发展、有钱途◎也就是必须拥有一伙人的工作思维，我们才能在这个公司有发展有前途个人成长角度公司发展角度12第二板块：一伙人●一伙人：指的是自已人何为一伙人，使用定义：1、把全身心都投在公司①主动：有2种人无法成功a只做别人交待的事b做不好别人交代的事②不埋怨③操心(我们见过不操心的人成长么？)▲操心分2种a操负面的心如：说公司这不好，那不好b操正面的心如：怎么样更好—给公司提可操作性建议◎企业操正面心的人越多，企业发展的越快工作

4、的第一核心秘密：工作快乐=人生快乐工作痛苦=人生痛苦2、能独档一面核心体现：①独立：事情交给我，老板不用再操心对于核心层：还需要老板帮你完成的，那是自已的悲哀不独立根本原因：a没有独立的能力b不愿意承担责任②有结果：结果不等于任务如：以销售经理为例：a销售经理必须是一等一销售高手b会带团队c会培养人d会把自己经历、经验、沉淀成独到的思想1、2两条必须同时满足，才能符合一伙人标准■到此所有人“明了”，即：本质看明白了◎经营企业：就是在经营一伙人◎是用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是老板一个人去经营或影响一群人■到此所有中高层觉醒——我们必须做一件事情就是：和老板一起去经营或影响更多

5、的人11日下午吃饭三大误区吃错了份量1、吃半饱、吃一半）2、吃错了内容）——吃什么就有什么性格3、吃错了顺序：正确的顺序——①水果②汤③蔬菜④肉⑤主食■此刻明白：①我们必须和老板一起帮助员工，建立新的生活方式②我们必须和老板一起帮助员工：建立新的思维方式12●先看中高层在公司的位置，由此图可知头部：上为老板颈部：为高层员工身体部分：中层员工脚部：为基层员工1、往上必须成为公司(老板)的一伙人2、往下必须让团队成员成为自已的一伙人3、让与成为自已一伙人的团队队员，再一起成为公司(老板)的一伙人●任何人成功两条路1、让自已成为别人的一伙人(员工)2、让别人成为自已的一伙人(老板)造化：

6、把此生“造化”最大化也即是：①借助一个平台（员工）②创造一个平台(老板)一让自已成为公司（老板）的一伙人核心命脉：提升政治意识(只说好的，不说不好的)落地法定：传递(传递什么就是什么)如：盐荒事件示范1：传递公司发展信念目的：让所有员工建立起对公司发展的强大信念玄机：人为希望而活，永恒的希望●操作核心：1、必须传递公司现在的结果如：当地是第一再如：当地是第二或未来一定成为第一2、必须传递公司3年或5年或10年规划/会怎么样(公司有现在就传递现在，没现在就传递未来，即使没有现在也要传递未来)。例：推迟满足孩子的欲望——用希望吸引孩子走3、必须传递公司发展能带来什么？如：薪酬增加、晋升

7、机会增多■到此所有中高层深深明白①必须与公司谈未来②必须与公司一起创造未来③向公司要未来示范2：传递老板印象目的：把老板塑造成“神”（精神领袖）如：马云是阿里巴巴精神领袖刘一妙老师是思八达的精神领袖●先看看何为印象？印象就是事实，具体就是你给别人印象，就代表你的全部；老板给员工的印象，代表企业的全部。12●操作核心：1、必须传递老板有高度有境界（企业中高层必须有本事，把老板推升到一定的高度，一定的境界）2、必须传递自己是如何拜老板(拜什么就会与什么一体)如：拜老板就象