管理学基础模拟试题(4)

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1、管理学基础模拟试题（4）一、单选题:10分，每题01分1、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。A:300B:130C:60D:302、针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。A:领导B:决策C:计划D:组织3、赫塞-布兰查德提出的领导理论是（）。A:领导行为连续统一体理论B:随机制宜理论C:管理系统理论D:情境领导理论4、波特-劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。A:公平理论B:强化理论C:

2、期望理论D:归因理论5、确立目标是（）工作的一个主要方面。A:计划B:人员配备C:指导与领导D:控制6、企业组织结构的核心内容是（）。A:权责利关系B:实现企业目标C:分工合作关系D:一项管理职能7、就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B:管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C:管理就是决策D:管理就是经由他人去完成一定的工作8、马克思·韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。A:劳动分工B:职权等级C:权威关系D:非人格性9、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示等,为实现企业目标和

3、任务而进行各项活动的权力是（）。A:决策权B:组织权C:指挥权D:人事权10、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。A:领导B:组织C:控制D:协调二、判断题:20分，每题02分11、由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的满意原则。12、在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。13、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策

4、。14、当冲突双方的自我控制能力急剧下降的时候，冲突就会引发竞争。15、管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。16、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。17、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出一般性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。18、产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。19、内部来源选聘管理人员，存在着费用高、挫伤员工积极性等缺点。20、彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指

5、挥家”。三、中型计算题:05分，每题05分21、某企业在下年度有甲、乙两种产品言案可供选择，每种方案都而临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表示：用决策树法选择题佳方案。参考答案：乙方案的期望值大，为117，应选择乙方案四、论述题:10分，每题10分22、组织与外部环境的关系是怎样的？参考答案：外部环境是指对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。概括起来说，组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。（1）社会环境对组织的作用。A．社会环境对组织具有决定作用。社会外部环境是组织存

6、在的前提，具体的要素环境直接地决定组织的自下而上和发展。B．社会环境对组织具有制约作用。也就是说，社会外部环境作为外在条件对组织的生产和发展起着限制和约束作用。C．社会环境对组织具有影响作用。也就是说，某一事物行为对他事物或周转的人或社会行为的波及作用。（2）组织对环境的适应。组织对环境的适应有两种基本的形态：一是消极、被动的适应；二是积极、主动的适应。任何组织要想达到自己既定的目标，都必须采取积极的态度，积极主动地适应环境的变化。五、简答题:35分，每题07分23、管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的?参考答案：(1)专权命令式。即领导人极为专制，对下屑缺乏信

7、任，主要用恐吓和惩罚来激励下属，惯于由上而下地下达命令、传递信息，决策权高度集中。(2)温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属一定的决策权但严加控制。(3)协商式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们；注意倾听下属意见，重大决策由领导者裁决，具体事项则由下属安排或协商解决。(4)参与式。即主管领导对下属完全信赖，凡事听取下属意见并酌情采用；鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作；鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。24、选择预测方法应注意哪些问题？参考答案：（1）要注意预测方法的适用范围。不同的预测方法有不同

8、的适用范围