领导韬略与阳光心态塑造

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1、领导韬略与阳光心态领导韬略与阳光心态领导韬略与阳光心态领导韬略与阳光心态塑造塑造塑造塑造为什么第一课要讲这个课题？为什么第一课要讲这个课题？为什么第一课要讲这个课题？为什么第一课要讲这个课题？两位美国著名企业家的员工分类法能力文化亲和力韩国三星集团总裁李秉哲曾韩国三星集团总裁李秉哲曾说：说：““自创建以来，我一直把自创建以来，我一直把80%80%的力量用在员工的训练上。的力量用在员工的训练上。我始终坚信，企业的成败在于我始终坚信，企业的成败在于员工的素质。员工的素质。””战略竞争武器：以人为本“获得最优服务的关键其实很简单，就是拥有出色的员工.

2、”——JohnTschohl美国服务质量学院院长•CommercialBank的战略““““我们的战略，我们的战略，我们的战略，我们的战略，就是雇佣那些积极开朗、就是雇佣那些积极开朗、就是雇佣那些积极开朗、就是雇佣那些积极开朗、乐于助人的员工，然后培乐于助人的员工，然后培乐于助人的员工，然后培乐于助人的员工，然后培训、培训、再培训。训、培训、再培训。训、培训、再培训。训、培训、再培训。””””VernonHill总裁及创始人一、转变观念一、转变观念一、转变观念一、转变观念二、调整心态二、调整心态二、调整心态二、调整心态三、再塑自我三、再塑自我三

3、、再塑自我三、再塑自我我们生活在一个多变的时代全球企业平均寿命全球企业平均寿命中国变革带来的思考？中国变革带来的思考？中国变革带来的思考？中国变革带来的思考？胡锦涛总书记指出：奥运精神：更快、更高、更强20082008年奥运新精神是什么？我们应该想什麽？我们应该做什麽？张瑞敏的困惑？张瑞敏说:「我经常思考这样一个问題,中国的改革开放对海尔最本质、最核心、最打动人的东西是什么呢?想来想去,我认为就是四个字:」““““””””观念不变原地转，观念一转天地宽。——张瑞敏海尔17年来只做了一件事，观念创新。——张瑞敏天冷冷在风里人穷穷在债里面临新环境担

4、负新任务应对新挑战一、转变观念一、转变观念一、转变观念一、转变观念您是一个成功的人吗？？您是一个失败的人吗？？？那您是一个什么样的人呢？……做为一个领导者做为一个领导者做为一个领导者做为一个领导者做为一个领导者做为一个领导者做为一个领导者做为一个领导者你想过吗？你想过吗？你想过吗？你想过吗？你想过吗？你想过吗？你想过吗？你想过吗？11、学历贬值、学历贬值靠一纸大学文凭靠一纸大学文凭靠一纸大学文凭靠一纸大学文凭就高枕无忧的日子就高枕无忧的日子就高枕无忧的日子就高枕无忧的日子,,,,已经一去不复返！！已经一去不复返！！已经一去不复返！！已经一去不复

5、返！！……………………22、经验饱和、经验饱和经验优势越来越小经验优势越来越小经验优势越来越小经验优势越来越小人却越来越老人却越来越老人却越来越老人却越来越老……………………33、能力褪化、能力褪化重复劳动不仅扼杀前途，重复劳动不仅扼杀前途，重复劳动不仅扼杀前途，重复劳动不仅扼杀前途，也在吞噬生命也在吞噬生命也在吞噬生命也在吞噬生命……………………44、精神压抑、精神压抑工作恐惧症工作恐惧症工作恐惧症工作恐惧症正在流行正在流行正在流行正在流行……………………55、健康透支、健康透支年轻时拿命换钱、年轻时拿命换钱、年轻时拿命换钱、年轻时拿命换钱、

6、年老时拿钱换命年老时拿钱换命年老时拿钱换命年老时拿钱换命……………………66、快速变革、快速变革也许更也许更也许更也许更，也许更，也许更，也许更，也许更。。。。面对挑战面对挑战您不得不想您不得不想…………是否还有成长后劲？是否还有成长后劲？是否还有成长后劲？是否还有成长后劲？是否还有成长后劲？是否还有成长后劲？是否还有成长后劲？是否还有成长后劲？三年以后，三年以后，三年以后，三年以后，你的位置在哪里？你的位置在哪里？你的位置在哪里？你的位置在哪里？是否正在漠视危险？是否正在漠视危险？是否正在漠视危险？是否正在漠视危险？是否正在漠视危险？是否正在

7、漠视危险？是否正在漠视危险？是否正在漠视危险？你你你你现在是否已经现在是否已经现在是否已经现在是否已经在温水中了？在温水中了？在温水中了？在温水中了？高层管理人员必须有强烈的危机感危机感危机感熟悉的生存方式，是最危险的！熟悉的生存方式，是最危险的！看不见的危机，看不见的危机，看不见的危机，看不见的危机，在步步紧逼着你！在步步紧逼着你！在步步紧逼着你！在步步紧逼着你！！！！！如何迎接新時代的挑战•大量阅读•不断学习•积极实践不断超越““生命的高度””！！老鹰的故事！环境变了作风变了！思维变了，创新产生！一桩奇特的诉讼案一桩奇特的诉讼案江泽民指出：

8、“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”一个没有创新能力的民族是难以屹立于世界民族之林的。北京大学民营经济研究院北京大学民营经济研究院郝新