复兴集团治理和管控

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1、复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。复星集团只用13年时间，就从一家小型科技咨询公司起步，发展到大型控股企业集团。在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。FosunGroupwasfoundedin1992byfiveyoungteacherofFudanUniversity,whichisthefirstprivatehigh-techenter

2、prisegroupinShanghai.Fosunwasstartedfromasmalltechnologyconsultingcompany,toalargegroupofholdingcompanyin13years.Andgraduallyitformedtheindustrybackboneinmedicine,realestate,ironandsteel,trade,financialandotherindustries,andbecomeacompetitiveenterprisegroups.ThekeytoF

3、osun’ssuccessliesintheestablishmentofthebasisofFosunGroupControlsystem.目录010203复星集团集团管控问题的由来问题的挖掘和解剖复星集团管控体系设计精华04资本运营和产业运营是复星集团管控之魂作为一家知识性的企业，复星的发展漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展

4、。能够结合这两点优势的只有——集团管控。Asanintellectualenterprise,Fosunachievethegoalofbalancingthedevelopmentspeedandefficiency,developmentandstableequilibrium,andthebalanceofdiversificationandspecialization.TherearetwokeyFosunindustrialoperationsuccess:Thegroupstrategyfortheindustryov

5、erallgrasp,sharingtheresourceofthegroupeffectively.Industryandthecoreofindustryenterpriseinprofessionalandsubjectiveinitiativecanbefullydeveloped.Theonlywaytocombinethistwoadvantagescanbethegroupcontrolstrategy.第一节复星集团集团管控问题的由来一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。1.

6、1如何实现从企业经营到产业经营？1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营？1.3如何兼顾发展的速度和效率？theFosunGroupwhichiskeentopursuittheinternalmanagementshouldconsiderthefollowingthreequestionsinthedevelopmentofultra-conventionalintheirowndevelopment.1、HowtoimplementtheEnterprisemanagementtoIndustrymanagement

7、?2、HowtobalancetheprofessionalmanagementofparentcompanyandSpecializedmanagementofthesubsidiary?3、Howtobalancethedevelopmentspeedandefficiency?对复星集团管控问题的诊断和解决方法ThesolutionstotheproblemsofFosunGroupcontrol.第二节问题的挖掘和解剖序号问题挖掘深层原因剖析解决思路概览1集团战略协调性差，协同效应难以发挥集团在各产业，产业中各子公司缺乏统

8、一、系统的指导性规划，无法形成有效战略管理，实现协同效应建立分级战略管理体系和战略经营计划及全面预算管理体系2集团冲突，内部资源争夺激烈，整体效率低下集团权责分配不尽合理，界定不清，导致灰色空间大，各方积极性没有充分技法优化母子管控模式，调整并明确