(最新)收购项目投资和实施流程

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1、湖北汇金久臣地产投资股份有限公司收购项目投资和实施流程（第二次股东筹备大会审议批准）为了保障股东投资的安全和效益最大化，规范公司对投资项目的操作，特制订以下程序与规则：一、项目投资操作主体收购投资部作为收购项目的操作主体，以收购投资部牵头组织工程部、营销部等其他相关部门组织虚拟“项目组”。收购投资部的项目经理作为项目协调人全程跟踪，协调各部门工作，并指定项目进度表上报业务副总经理监督。二、项目前期勘查项目经过公司办公会初审后，进入前期勘查和尽职调查工作，收购投资部对项目各项情况再次复核尽职调查，工程部提出维改预案、工程设计方案、工程概算；营销部评估市场价值，提出市场销

2、售建议，营销成本和回款周期；三部门经理审核，在项目投资可行性分析报告上签字认可。三、签约付款阶段拟收购的投资项目经公司办公会复查后，并通过投资决策审计委员会批准实施后，按标准化文本格式与被收购方签署《房产转让合同》，该《房产转让合同》必须得到公司签约律师的认可并出具法律意见书。财务管理中心根据合同条款约定进度支付款项。四、进场准备阶段收购投资部会同工程部一起接受现场，工程部对项目房产进行进一步勘查后，签署《现场交接单》，做好施工准备工作。工程部组织实施设计，在现场交接一周内必须拿出全部的施工设计方案，编制工程预算，报公司经理办公会批准，批准通过报设计院出正式施工设计图

3、。营销部组织市场调查，结合工程改建设计方案，在现场交接一周内必须提出市调策划方案，广告设计销售预案和回款计划，报公司经理办公会批准。如未获批准十日内与其他专业公司一起参加第二次方案审议，最后方案的优胜者获得项目的销售代理权。四、施工阶段工程部严格对施工单位的资质审查，不准施工单位转包和任意分包工程，在整个施工过程中，严格按照施工验收规范和安全工程质量验证标准，对分项、分部和单位工程质量进行控制和检查，做到层层把关，按公司规定的签证程序逐级检验办理签证手续；认真做好工程质量的“前期交底、中间控制、后期检查、及时整改”的管理工作，防止质量事故的发生，消除质量事故隐患，定期

4、对在建工程进行全面质量大检查，发现问题及时解决；工程施工过程中上道工序未获合格标准验收，不得进入下道工序施工，所有隐蔽工程未经质监部门和甲方签字验收，一律不得隐蔽，装修工程应先做样板，并经有关人员认可才能装修；营销部根据项目的工程改造进度，确定即将完工项目的营销人员安排，制作营销平面图，制出营销价格表及销控表和交房标准，报公司办公会批准。五、营销回款阶段营销部应销售状况及时上报，每天将各项目部的销售回款进度情况填写《销售回款日报表》，每周填写《销售回款周报表》，报公司办公会和项目经理。营销部与财务管理中心及时结款，及时安排金融部（担保证照公司）代客户办理按揭贷款，保证

5、资金即时到帐。根据销售进度预估表和销售实际进度，及时调整销售策略和力度。六、验收交房阶段竣工工程应达到结构安全、设备齐全、功能满足、环境良好，所有竣工资料齐全，隐蔽签证手续完备，按照设计要求不缺项不漏项；验收合格工程部在验收单签字盖章，工程部向营销部、物业公司办理移交手续；项目经理及时安排金融部（担保证照公司）代客户办理两证，物业管理公司安排客户入住手续。七、收尾总结阶段收购投资部起草《项目总结报告》，内容包括总结项目给公司带来的的经济效益和社会效应，特别针对项目运作期间发生的各项突发事宜以及解决方案和结果给予评价。通过公司办公会和项目投资决策委员会审查，所有项目相关

6、资料交行政管理中心档案室存档。本程序和规则由公司董事会负责解释。湖北汇金久臣地产投资股份有限公司股东会二〇〇六年六月四日