论现代日本企业制度系统

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1、万方数据i晒翱德国舔佥鲤圈鏖燕鳃；C-董伟}(吉林大学东北亚研究院日本研究所吉林长春130012)#l-摘要：日本企业制度各子制度的总和即为制度系统。各子制度的有机联系和综合作用，保证了企业的生存与发展。{；{系统的概忿，从历史与现实结合的角度分析目本企业剃度的利弊．揭示其内在的必然联系及彼此的逻辑关系，更便于中国有选择地借鉴。关键词：企业制度；系统；问题；改革中图分类号：F270(313)文献标识码：A文章编号：1003—7411(2000)02—0054一(04)口本在明治维新以后，在“富国强兵”、“殖产兴业

2、”．“文明开化”的政策下，积极地移植欧荚经济制度和文明，股份公司制度也被移植过来。战后，通过解散财阀和企业制度的调整改革，日本结合本国国情和文化传统，逐步确定了不同于欧美的现代企业制度，形成丁以法人所有权为主要特征的企业制度系统。它是由若干相关制度组成，各子制度闻相互联系、相互作用、相互制约、保证了企业高效运作。包括：产权制度、领导制度、经营制度、分配制度，监督制度、企业问的结台形式等。本文对这种制度系统进行了正面阐述，对于它存在的问题也提了出来。需要指出的是，不能因为当今El本经济衰退就全盘否定本来具有科学性的

3、东西，而应历史地、辩证地看待这一问题，其目的在f为中国国有企业改革提供借鉴。一、企业产权制度：两权分离、法人持股、相互持股企业产权制度是现代日本企业制度的首要制度，主要表现为所有权与经营权分离、法人持投、法人间互相持股。所有权与经营权分离在日本企业中比较明显，通常大型公司的首席股东的持股率在5％以下，中型规模的公司也在10％以下。一些大企业虽然用创业者姓名命名企业名称，但家族所持有的股份也不足以支配企业，大多退出经营者和大股东的行列。由此可以得出这样的结论：“如果说El本的大公司不存在以私人股东为主要股东的股份公

4、司，那么日本的大资本也就不存在“私人资本家为支配股东的资本。”o换句话说，股东持股率低意味着股东支配权弱化，也就是经营者权力的强化。这对企业自主经营太有好处。在日本，私人产权构成产权制度的基础。从上市公司的股票分布看，1949～1990年，个人股东(不包括外国人)的持股率从69．]％下降为23．1％，而法人股东的持股从28．1％上升为72．1％，其中金融机构、事业法人的持股分别占45，2％和25；2％。而美倒企业的个人持股到1990年还保持在56％。不仅如此，法人股东有相当一部分姓“稳定股东”。据统计，稳定股东比

5、率占50“～60％的企业约占股份制企业的63．5％。母它们对稳定被持股企业的经营起着非常重要的作用。日本企业不仅法人持股占的比重大，而且法人之间相互持股。1988年度六大企业集团成员企业的平均相互持股比率为1．52％，相互持股在已发行股票总额中所占比重为22．65％。根据资本市场研究会推算，在日本全国市场股票总额中大约有30％～40％的股票被大企业之间相互持有。o这种股份的相互渗透，可看作是企业间的横向资本联系，形成企业间的关系网络。它们之间相互支持，相j：依托。二、企业领导制度：经营者i导、全员参与●日本企业的

6、领导体制都是以经营者为主导，实行2000年5月第2期一54一东北亚论坛May．2000NortheastAsiaForum，No．2万方数据全参与经营。这种领导体制突出了经营者的作用，并形成了工人参加经营与管理的机制。从理论上讲，谁能控制股东大会谁就能取得剥企、Ik的支配权。然而．日本企业实行的股东大会却形同虚置。这是由于法人大股东在起作用，使经营者决策合法化。这无形中形成一种支持经营者行为的力量。而且，董事会成员多数来自企业内部，往往身兼二职，既负责制定战略又经营业务。另外，由于大多数日本企业形成了社长、会长由

7、前任社长、会长任命、董事候选人由社长提名等传统习惯，从而导致“最根本的是口丁以不依据所有关系进行经营者支配。现代股份公司既4：由股东根据其持有的股份来支配，也不是依据财产权来支配，而是经营者以其地位、职能、占有来支配。”oEl本企业重视人，提倡从业人员参与经营。日本企、毗以经营家碰主义传统为思想基础，积极地为从业人员提供了各种参与经营的机会羽I条件。如在经营涛议会上，经营者与工人以对等的立场，共同进行决策；在平时，支持工人开展质量管理小组活动、元缺陷(zD)活动等自主管理活动。职工持股是全员参与的另一重要内容。“

8、利益为纽带把职工与企业拴在一起，发挥着激发工人参与意识和主人翁责{千感、调动职工积极性的作t目J。三、企业经营制度：政府诱导、日本式经营产权制度、领导制度解决企业归属、由谁主宰的问题，经营制度则侧重于解决企业经营如何组织和企业如何运营的问题。在这方面，日本表现出宏观上的政府诱导与微观上Ei本式经营相结合的特点。日本政府对企业的诱导主要体现在：首先是保护羽I约束。政府为维护