《现代领导艺术》PPT课件

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1、现代领导艺术主讲人吴德贵研究员人事部中国人事科学研究院副院长（正司级）2021/7/291现代领导者十大新理念现代领导艺术九大内涵提升领导艺术六条建议内容提示★2021/7/292关于领导趋势关于领导人才关于领导特质关于管理定义关于管理本质关于管理三分关于管理三讲管理三少三多领导角色三员管理五个维度一、现代领导者十大新理念2021/7/293第一个理念：关于领导趋势领导，包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。过去主要是领，今天主要是导。领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。2021/7/294第二个理念：关于领导人才领导人才使命：发现人才；培养人才；使用人才。领导人才雅称——“

2、现代白骨精”。领导人才定位：第三只鹦鹉。2021/7/295第三个理念：关于领导特质第一项好人+能人的复合大师论好人季羡林：多一点王选：一样多第二项“简单”+“懒惰”的复合复杂简单转换规律懒勤隔代规律巴顿将军的人才观2021/7/296巴顿将军的人才观基本特征使用方略聪明不勤快当总统勤快不聪明当罪魁既聪明又勤快当总理既不聪明又不勤快当牛马2021/7/297第四个理念：关于管理定义让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。——彼得·杜拉克管事理人。----曾仕强2021/7/298第五个理念：关于管理本质化繁为简抓大放小事殊理同（一）（二）（三）2021/7/299第六个理念：关于管理三

3、分第一，分类管理第二，分层管理第三，分岗管理2021/7/2910第七个理念：关于管理三讲第一，讲道理—以理服人第二，讲条理—科学规范第三，讲伦理—以人为本2021/7/2911第八个理念：管理三少三多少管小事多管大事少管闲事多管正事少管近事多管远事2021/7/2912第九个理念：领导角色三员教练员裁判员辅导员1232021/7/2913第十个理念：管理的五个维度5管好外部是亮点4管好上级是难点3管好同级是盲点2管好下级是重点1管好自己是起点2021/7/2914决策艺术沟通艺术激励艺术讲话艺术开会艺术自我形象设计艺术用人艺术授权艺术协调艺术二、现代领导艺术九大内涵2021/7/29

4、15刘峰教授领导“十力”决断力洞察力亲和力激发力凝聚力学习力影响力应变力执行力综合力2021/7/2916东西方文化差异领导艺术是东方的优势，管理理论是西方的强项东方文化关注领导者，西方文化关注领导力东方强调整体关联，西方强调个性发展东方强调和谐，西方强调竞争东方人含蓄，西方人直白2021/7/29171、决策艺术决策六最决策，是领导者最频繁、最基本、最重要的活动。决策，也是产生影响最深刻、最长远、最重大的活动。建国以来三大决策失误人口决策失误—无计划生育经济决策失误—盲目大跃进政治决策失误—文化大革命2021/7/2918传统决策领导四拍特征拍脑袋决定拍胸脯表态拍大腿后悔拍屁股走人2

5、021/7/2919现代决策三项要求科学决策民主决策依法决策2021/7/2920决策者必备的三种能力发现问题的能力借用专家的能力选择方案的能力2021/7/2921决策与决策调整程序决策程序决策调整程序目的目标途径对策目的目标途径对策2021/7/2922四个更重要目的比目标更重要结果比过程更重要效益比效率更重要价值比成本更重要2021/7/29232、用人艺术观点之一为政之要惟在得人，治国之道惟在用人。观点之三谁掌握了用人艺术，谁就能最大限度地发挥人的潜能，谁就能在未来竞争中赢得主动。卡耐基碑文一个知道选用比他自己本领还大的人为他工作的人安息在这里！观点之二管理，就是让别人去做自己

6、想做而不愿意亲自去做的事情。2021/7/2924用人的三种境界第一种境界：只能用比自己本领小的人(最低)。第二种境界：能用和自己本领相当的人(居中)。第三种境界：能用在某一方面超过自己的人(最高)。2021/7/29253、授权艺术现代管理三大特点管理内容复杂化组织结构扁平化工作节奏加速化授权三戒不敢授权，是对自己缺乏信心；授权不到位，是对属下缺乏信心；授权过了头，是对事业缺乏责任心。2021/7/29264、协调艺术格拉丘纳斯人际关系数学模型直接单一关系直接组合关系交叉组合关系ABACADABCABDACDACBADBADCABCDACBDADCBBCBDCBDBDC2021/7/

7、2927领导干部协调人际关系数量一览表N（下属人数）C（人际关系数）N（下属人数）C（人际关系数）11749026810803189237644410521051001111374622212247082021/7/29285、沟通艺术观点之一沟通，是管理的本质，是柔性化时代的必然要求。从一定意义上讲，没有沟通，就没有管理。观点之一沟通，包括思想交流和信息传递。2021/7/2929关于管理的三个50%管理中50%的问题是因为沟通不够造成的。5