度量与分析指南

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1、度量与分析指南度量与分析指南V1.0上海开发中心CMMI项目EPG小组2004年9月第11页共12页度量与分析指南文档修订记录编号版本号修订内容简述修订日期作者审核第11页共12页度量与分析指南目录1目的32适用范围33指南33.1缩略语清单33.2度量项规格43.2.1进度43.2.1.1数据收集43.2.1.2分析参考53.2.2规模53.2.2.1数据收集53.2.2.2分析参考63.2.3需求稳定度63.2.3.1数据收集63.2.3.2分析参考73.2.4工作量73.2.4.1数据收集:73.2.4.2分析参考:83.2.5质量（缺陷）83.2.5.1缺陷属性9

2、3.2.5.2数据收集103.2.5.3分析参考104模板/工具115参考资料11第11页共12页度量与分析指南1目的结合度量与分析规程，具体阐述项目执行过程中度量与分析方面的执行细节，指导度量工作相关人员在项目中的工作。2适用范围适合上海开发中心所有项目中的度量与分析工作。3指南3.1缩略语清单abbreviations缩略语Description描述CMConfigurationManagement配置管理CRChangeRequirement变更需求HLDHighLevelDesign概要设计ITIntegrationTest集成测试ITPIntegrationTe

3、stPlan集成测试计划LLDLowLevelDesign详细设计PMProjectManager项目经理PPLProjectPlan项目计划QAQualityAssuranceManager质量经理RTMRequirementsTraceabilityMatrix需求跟踪矩阵SOWStatementsOfWork工作任务书SRSSoftwareRequirementSpecification软件需求规格RARequirementAnalyze需求分析STSystemTest系统测试STPSystemTestPlan系统测试计划TRGTraining培训UTUnitTes

4、t单元测试UTPUnitTestPlan单元测试计划WBSWorkBreakdownStructure工作任务分解第11页共12页度量与分析指南1.1度量项规格1.1.1进度基本度量项职责频率/时间点数据源派生度量项阶段计划开始日期(Plan/RA/HLD/LLD/Code/UT/IT/ST)项目经理一次，计划批准后项目计划阶段持续时间偏差阶段进度偏移阶段计划结束日期(Plan/RA/HLD/LLD/Code/UT/IT/ST)项目经理一次，计划批准后项目计划阶段重新计划开始日期(Plan/RA/HLD/LLD/Code/UT/IT/ST)项目经理修改后的计划得到批准后项

5、目计划阶段重新计划结束日期(Plan/RA/HLD/LLD/Code/UT/IT/ST)项目经理修改后的计划得到批准后阶段实际开始日期(Plan/RA/HLD/LLD/Code/UT/IT/ST)项目经理一次，阶段实际开始时阶段开工会启动日期阶段实际结束日期(Plan/RA/HLD/LLD/Code/UT/IT/ST)项目经理一次，阶段实际结束时当前阶段最终基线审计关闭1.1.1.1数据收集a.计划日期：包括阶段计划开始日期、阶段计划结束日期，阶段可以依次为：Plan/SRS/HLD/LLD/Code/UT/IT/ST，当然，根据所选生命周期模型的不同，项目阶段也需要根据

6、实际情况进行调整。b.计划日期数据取值于项目计划文档，计划阶段结束后，项目经理根据基线化的项目计划文档立即填写项目度量表中进度页中此项数据。c.重新计划日期：包括阶段重新计划开始日期、阶段重新计划结束日期。第11页共12页度量与分析指南d.重新计划日期数据取值于更新的项目计划文档。当调整进度，并基线化项目计划文档后，立即更新此数据。f.实际日期：包括阶段实际开始日期、阶段实际结束日期。g.项目起始时间=SOW签发时间，也是项目计划阶段开始时间。h.项目关闭日期=项目关闭会议日期i.阶段实际开始日期=阶段开工会议日期；在阶段最后交付物审计报告关闭后，下一阶段就可以开始。j.

7、阶段实际结束日期=本阶段最后工作产品基线审计报告关闭的日期；要求关闭日期必须在下阶段开工会议后三天内。k.持续时间偏差=((实际结束日期-实际开始日期)-(计划结束日期-计划开始日期))/(计划结束日期-计划开始日期)l.进度偏移偏差=(实际结束日期-计划结束日期)/(计划结束日期-计划开始日期)1.1.1.1分析参考a.总持续时间偏差是项目监控的内容，是进度调整的指标，当项目总进度偏差超出控制线（在项目度量表中质量目标中定义），就要求项目经理分析原因，给出具体解决方案，如调整进度或资源等。b.阶段持续时间偏差仅作为项目管理参