度量与分析作业程序书

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1、【專案管理作業程序書】文件編號版次文件日期CMMI-01-03031.192/10/24傑印資訊股份有限公司目錄0.簡介I0.1流程名稱及編號10.2流程目的10.3範圍10.4流程關係圖20.5作業流程圖10.5.1專案成立作業10.5.2專案估算作業20.5.3專案計畫建立及維護作業30.5.4專案承諾50.5.5專案執行及監控作業60.5.6專案矯正預防管理作業80.5.7專案結案作業90.6監控項目100.7相關文件及表單100.7.1相關程序文件100.7.2大綱、範本及查檢表100.7.3相關表單及工作產品101.專案成立作業121.1目的121.2管理職責12121業務

2、12122內部專案發起人員121.2.3部門主管121.2.4專案經理121.2.5品保組121.2.6業務單位121.3輸入項目131.4工作產品產出131.5作業內容131.5.1填發''專案申請單”並配賦專案編號131.5.2專案經理指派131.5.3專案移交142.專案估算作業162.1目的162.2管理職責162.2.1專案經理162.2.1部門主管162.2.2品保組160.1輸入項目160.2工作產品產出160.3作業內容172.5」專案範圍(Scope)'產品特性(Feature)'專案工作量(Effort)、預估、風險評估172.5.2審核估算結果193・專案計畫建

3、立及維護作業203.1目的203.2管理職責203.2.1專案經理203.2.2部門主管203.2.3品保組203.3輸入項目203.4工作產品產出213.5作業內容213.5.1組成專案團隊213.5.2專案規劃213.5.3專案風險鑑定223.5.4專案執行計畫書審核223.5.5專案相關計畫撰寫233.5.6專案相關計畫審查233.5.7調和工作及資源水準244.專案承諾254.1目的254.2管理職責254.2.1專案經理254.2.2品保組254.2.3業務254.2.4部門主管254.3輸入項目254.4工作產品產出264.5作業內容264.5.1召開專案內部啟動會議26

4、4.5.2召開專案外部啟動會議264.5.3取得專案承諾275.專案執行及監控作業285.1目的285.2管理職責285.2.1專案經理285.2.2部門主管285.2.3品保組285.2.4專案品管員295.2.5專案成員295.3輸入項目295.4工作產品產出295.5作業內容295.5.1專案執行295.5.2.1專案參數監控305.522專案時程監控315.5.3.1專案審查會議325.5.3.2里程碑與專案審查會議336・專案改善需求管理作業356.1目的356.2管理職責356.2.1專案經理356.2.2承辦人員356.2.3專案品管員356.2.4品保組356.3輸入

5、項目356.4工作產品產出366.5作業內容366.5.1專案矯正項目提出366.5.2矯正預防管理367.專案結案作業377.1目的377.2管理職責377.2.1專案經理377.2.2品保組377.2.3部門主管377.2.1維護單位377.1輸入項目377.2工作產品產出387.3作業內容38751提出結案報告387.5.2專案資料移交及封存38etc0.簡介流程名稱及編號流程名稱：【專案管理作業程序書】。流程編號：CMMI-01-0303。流程目的規範專案管理相關活動，包含專案成立、專案估算、專案計畫建立及維護♦專案承諾♦專案執行及監控♦專案改善需求管理・專案結案等作業程序，

6、以達成符合專案管理之目標。範圍本程序適用於本公司所有專案。0.4流程關係流程與產品品質保證流程客戶/利害關係人專案管理流程專案成立作篥專案估算作業專案計畫建立及維護專案承諾專案執行及監控作業專案改善需求管理作業專案結案度量分析流程4變更样•史資料變更供應商協議管理流程工程相關流程z客戶/利害關係人0.5作業流程圖051專案成立作業作業流程圖瑋案成立作集提供愉人交付作業流程流程執行人員榮務業務開始議價紀錄.合約、專案需求*【專案申請單】專案相關需求資料.RFR*合約.*【專案移交清單】公司主管專案經理1.5.1填發專案巾請單並配賦專案編號1.5.2指派專案經理1.5.3專案移交結束業

7、務人員or內部專案發起人品保組管管其人管人管主主及劃毛析主司務理規其分其公業遵係及僦及業務人員or內部專案發起人專案經理專案經理主管提供/產宅業務品保組公司主管菜務専案經理輸111交付*【專案巾請單】（C配賦編號）*【專案中請單】*【專案移交清單】*【會議紀錄】菜務專案經理專案經理0.5.2專案估算作業作業流程圖啤案估算作業提供喩人交付作業流程流程執行人員提供薩生輸出交付專案經理專案成立作臬建議書徵求文件、建議書、*合約、專案需求文件及卑案生命週期、【專案