民营中小企业留住人才的策略

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1、南京理工大学硕士学位论文民营中小企业留住人才的策略摘要自20世纪70年代以来，中小企业的蓬勃发展已成为席卷全球的潮流。中小企业在我国企业总量中占9096以上，我国6096的工业产值和40％的利税来自中小企业。而且，中小企业还提供了75％的城镇就业机会。在民营中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，能否吸引并留住人才关系到一个企业的兴衰成败，既而影响整个国家的经济状况。大企业可以凭借其声誉和雄厚的实力吸引各种人才，而中小企业一般缺乏软和硬的资源。因此，如何吸引和留住人才，便成为中小企业经营管理的关键问题。在这种情况下，对中小企业人力资源管理体系的研究就格外有意义。本文

2、以从事橱卫产品销售的民营企业江苏xxx公司为研究对象，从员工培训和薪酉fI

3、设计两方面，重点阐述如何构建公司的人力资源管理体系。力求运用人力资源管理理论，为该企业建立一套较为完善的人力资源管理体系，帮助企业解决员工流动率高的难题。本文不但对解决江苏xxx公司的人才流失问题起到一定的指导作用，对其它民营中小企业也有相当的参考价值。主题词：人才流失对策培训薪酬南京理工大学硕士学位论文民营中小企业留住人才的策略AbstractTheflourishofmcdium．andsmall一sizedenterpriseshasbe唧callinternational仃endsinccth

4、e1970s．Forthetimebeing，medinm-andSillall-sizedenterprisesaccountfor90％inChinaandcontribute60％ofthenationalindustrialoutputand40％ofthena60naltaxincomle．Furthermore．theyprovidefor75％ofthetotaljobopportunitiesintownsandcities．Inthecourseofthedevelopmentofprivaterunmedium·andsmall—sizedenterpri

5、ses，talentsplayakeyrole．Whetheranenterprisecanattracttalentsandretainthemactuallyde,deonitsfuturedevelopmentinparticolmandconsequentlyaffectnationaleconomicstabilityingeneral．WllilcbigenterprisesCallattractvarioustalentswiththeirgoodreputationandextravagantstrength，medium-andsmall-sizedente

6、rprisesareshortofbothhardandsoftresourcestofoflowsuit．Therefore，howtoattracttalentsandretainthemconstitutesacriticalquestionconcerningthemanagementofmedium-andsmall—sizedenterprises．Andinthiscasethestudyofhumanresourcesmanagementsystemsinsuchenterprisesisofspecialimportance．ncpresentpaperis

7、acasestudyofJiangsu】嘲Company,aprivaterunenterprisedealingwithkitchenandbathroomequipment．Itlaysitsemphasisonhowtoconstructahumanresourcesmanagementsystemforacompanyintermsofstafftrainingandsalarydistribution．BasedOUthehumanresourc糕managementtheories，thepaperattemptstOsetupacomparativelycomp

8、rehensiveandcompletehumanrcsourcesmanagementsystemSOastohelptheenterprisetackletheproblemofahighbraindrainrate．皿efindingsofthispapercanprovidenotonlydirectionsforJiangsuXXXXcompanyindealingwithitsbraindrainproblembutalsoreferencesforotherprivateownedmedi