工业4.0背景下供应商差异化管理研究

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1、2018年度同等学力申请硕士学位论文分类号：学校代码：10269密级：学号：2013341EastChinaNormalUniversity硕士学位论文MASTER’SDISSERTATION论文题目：工业4.0背景下供应商差异化管理研究院系：工商管理学院专业：企业管理研究方向：供应商管理指导教师：符全胜副教授学位申请人:刘星2018年11月DissertationforMasterDegreein2018Universitycode:10269StudentID:2013341EastChinaNormalUniversityMaster’sDisserta

2、tionTitle:ResearchonSupplierDifferentiatedManagementUndertheBackgroundofIndustry4.0Department:BusinessSchoolMajor:BusinessManagementResearchdirection:SupplierManagementSupervisor:ProfessorFuQuanshengCandidate:LiuXingNovember,2018刘星硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注易凌峰教授/博导华东师范大学主席杨浩教授上海对外经贸大学杨

3、勇教授/博导华东师范大学杜刚副教授华东师范大学连燕玲副教授华东师范大学华东师范大学硕士学位论文摘要随着工业4.0的科技和文化因素不断深入到企业流程，制造商需在传统的供应商管理基础上实施供应商差异化管理，以期在新一轮市场竞争中强化自身核心竞争力，确立竞争优势。工业4.0对制造商提出以下要求：推行智能化生产以降低人工成本，绿色化生产以符合可持续性发展战略，柔性化生产以满足最终客户的个性化需求，这些要求向上延伸即是制造商对供应商的要求。本研究以“再工业化”运动中诞生的工业4.0为背景，论证了供应商差异化管理的必要性，具有较强的理论依据和实践意义。首先，构建研究基础。

4、介绍论文研究背景、意义、方法和创新点；回顾工业4.0的历史发展，并搭建工业4.0的框架；随后以循序渐进的原则从供应链管理开始梳理，引入供应商管理的发展及流程；同时通过对工业4.0和供应商管理的文献综述，总结供应商差异化管理的相关因素。其次，建立模型。借鉴相对成熟的问卷调查表，以文献综述、行业深度访谈的结果提炼供应商差异化管理中5个维度共20项因素，并设计问卷；然后以R语言为统计分析软件对回收的125份有效调查结果进行实证分析，主要内容有相关系数图、因子分析碎石图、载荷矩阵图、因子分析图、信度分析；最后根据数据分析的结果构建工业4.0背景下供应商差异化管理体系，

5、并在建立物资分类模型的基础上论述9个重点因素。得出结论：囿于人力和物力，制造商不可能也不需要和所有供应商都保持同一种关系，因此制造商需要对物资进行分类管理，再针对不同物资所属的不同供应商制定不同的管理策略。最后，案例分析。以中德合资制造型企业HG公司为代表，在工业4.0背景下供应商差异化管理体系的基础上，分析其供应商差异化管理过程中存在的问题并提出对策，进一步论证模型的有效性。关键词：工业4.0，供应商管理，差异化管理，分类管理，核心竞争力I华东师范大学硕士学位论文ABSTRACTWiththetechnologyandculturalfactorsofInd

6、ustry4.0deepeningintoenterpriseprocess,manufacturersneedtoconductsupplierdifferentiatedmanagementbasedontraditionalsuppliermanagementtostrengthentheircorecompetitivenessandestablishcompetitiveadvantageinthenewroundofmarketcompetition.Industry4.0bringforwardfollowingrequirementsforma

7、nufacturers:implementintelligentproductiontoreducelaborcosts,greenproductiontoconformsustainabledevelopmentstrategy,flexibleproductiontomeetthepersonalizedanddiverseneedsoffinalcustomers.Therequirementsarealsothemanufacturer'srequirementtosupplierunderextendingupwards.Basedontheback

8、groundofIndustry4.0