股权激励“9d模式”

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1、【主办单位】柏明顿管理咨询集团       股权激励的本质是:           用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工            胡八一博士教您运用股权激励这一“创富机器”,为您的企业量身:           打造留驻人才的“金·守·考”,创造激励人才的“真·功·付”。 二、课程大纲第一节 股权激励概述    1.0股份、股权、股票    2.0股权激励的本质    2.1股权激励的概念、关健词    2.2股权激励的原理       ★背景、方向、目的、收效、本质    3.0股权激励的种类    3.1按权力、义务来划分    3.2

2、按组织形式来划分 第二节 股权激励形式与对比   1.0现股激励与期股激励   1.1现股激励:概念、关健词、案例   1.2期股激励:概念、释义、案例   1.3比较与评析:优势、劣势   2.0期股激励与期权激励   2.1期股激励:概念、释义   2.2期权激励:概念、释义   2.3比较与评析   3.0股份激励与股票激励   3.1股份激励:概念、关健词   3.2股票激励:概念、释义   3.3比较与评析 第三节 股份激励模式的概念与释义  1.0虚拟股份  2.0分红回填股份  3.0赠予股份  4.0技术入股  5.0优先购买股份  6.0员工持股  7.

3、0净资产增值权股份  8.0限制性股份  9.0业绩性股份 第四节 股份激励模式选择  1.0按激励对象选择的激励模型   ★有特殊贡献的极少数关键人员   ★核心经营人员与核心技术人员   ★中层干部与技术骨干   ★市场营销骨干与生产骨干   ★新产品开发人才 2.0企业不同发展阶段选择的激励模式   ★种子期:企业特点、适合的股权激励模式   ★初创期:企业特点、适合的股权激励模式   ★成长期:企业特点、适合的股权激励模式   ★成熟期:企业特点、适合的股权激励模式 3.0多阶段多模式的激励模式  3.1初创阶段  ★企业特点、适合的股权激励模式  3.2二次融资

4、阶段  ★企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制  3.3上市前阶段  ★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限 4.0国有企业与民营企业激励模式选择  4.1国有企业:企业特点、激励模式选择  4.2民营企业:企业特点、激励模式选择 5.0国内著名企业股权激励模式    万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达…… 第五节 股权激励“9D”操作模式   1.0定目的     不要把“股权激励”作成了“股份分配”   ★回馈老员工:共同创业,一路以来他们的收入都较低   ★留住老员工:无论过去还是未来,他们都是非常

5、有价值的人员   ★吸引新高管:    工资低了请不来,工资高了请不起   ★吸引高新技:给你创业平台,是驴是马看你自己的   ★官爵两分离:使原有高管主动让出位置来给新晋人员   ★公司拟上市:大发前的冲刺!进京前的西北坡村会议!    ★降低现成本:象巴菲特一样将闲散资金回笼,从而做大企业     ……  2.0定对象     这是很关键的一步,若不用科学的评价方法来确定激励对象,很可能造成负面影响。    2.1企业发展阶段与激励对象的选择    2.2员工自身资格      ★职位、工龄、业绩、能力      ★四者的不同权重  3.0定模式  3.1选择股权激励

6、的原则  3.1.1动态与弹性结合原则  3.1.2个体与集体兼顾原则      不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司  3.1.3期限与力度适中原则      期限太长可能错失最佳行权期;      力度太大那就不用干活只拿分红好了  3.1.4激励与约束并存原则       若没有很好的约束机制,股权激励后可能导致人、财两空  3.2选择股权激励的方法  3.2.1单一模式法      目的直接、对象人数不多时,可根据需要选择不同的激励模式  3.2.2“组合拳”法     事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的  4.

7、0定来源   4.1股份来源    ★原有股东转让    ★增资扩股    ★公积金转股    4.2员工资金来源    ★员工自筹资金    ★提取各类奖励基金    ★协助信贷    ★延期支付    ★分红回填   5.0定数量      到底拿多少股权出来激励员工?每个人又应该分得多少?   5.1影响激励总量的因素    ★企业的股本    ★员工的薪酬规划:      股权收入占多少比例才恰当?    ★公司留存的股权数量    ★员工现有福利待遇水平  5.2确定激励总量的方法    ★留存股份的最低额度:   

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