股权激励9d模式留驻核心人才

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250股权激励“9D模式”——留驻核心人才【时间地点】2010年3月26-27日（二天一夜：26日9：00—21：00，27日9：00—17：00）培训地点：广州市天河路89号皇家国际大饭店2010年4月10-11日（二天一夜：26日9：00—21：00，27日9：00—17：00）培训地点：广州市天河路89号皇家国际大饭店【参加对象】企业董事长总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监或董事会秘书【费用】￥9800元/人（均含课程资料、教材），3月1

2、5日前完款可优惠1000元。为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《股权激励“9D模式”——留驻核心人才》(胡八一)●课程引言：股权激励的本质是：用明天的利润激励今天的员工用社会的财富激励自己的员工胡八一博士教您运用股权激励这一“创富机器”，为

3、您的企业量身：打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。●课程大纲第一节股权激励概述1.0股份、股权、股票2.0股权激励的本质2.1股权激励的概念、关健词2.2股权激励的原理★背景、方向、目的、收效、本质3.0股权激励的种类3.1按权力、义务来划分3.2按组织形式来划分第二节股权激励形式与对比1.0现股激励与期股激励1.1现股激励：概念、关健词、案例1.2期股激励：概念、释义、案例1.3比较与评析：优势、劣势2.0期股激励与期权激励2.1期股激励：概念、释义2.2期权激励：概念、释义2.3比较与评析3.0股份激励与股票激励3.1股份激励：概

4、念、关健词3.2股票激励：概念、释义3.3比较与评析第三节股份激励模式的概念与释义1.0虚拟股份2.0分红回填股份3.0赠予股份6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712504.0技术入股5.0优先购买股份6.0员工持股7.0净资产增值权股份8.0限制性股份9.0业绩性股份第四节股份激励模式选择1.0按激励对象选择的激励模型★有特殊贡献的极少数关键人员★核心经营人员与核心技术人员★中层干部与技术骨干★市场营销骨干与生产骨干★新产品开发人才2.0企业不同发展阶段选

5、择的激励模式★种子期：企业特点、适合的股权激励模式★初创期：企业特点、适合的股权激励模式★成长期：企业特点、适合的股权激励模式★成熟期：企业特点、适合的股权激励模式3.0多阶段多模式的激励模式3.1初创阶段★企业特点、适合的股权激励模式3.2二次融资阶段★企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制3.3上市前阶段★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限4.0国有企业与民营企业激励模式选择4.1国有企业：企业特点、激励模式选择4.2民营企业：企业特点、激励模式选择5.0国内著名企业股权激励模式万科、招商银行、美的、中兴、清华

6、同方、隆平科技、春兰、实达……第五节股权激励“9D”操作模式1.0定目的不要把“股权激励”作成了“股份分配”★回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低★留住老员工：无论过去还是未来，他们都是非常有价值的人员★吸引新高管：工资低了请不来，工资高了请不起★吸引高新技：给你创业平台，是驴是马看你自己的★官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员★公司拟上市：大发前的冲刺！进京前的西北坡村会议！★降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业……2.0定对象这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响。2.1企业发展阶段与

7、激励对象的选择2.2员工自身资格★职位、工龄、业绩、能力★四者的不同权重3.0定模式3.1选择股权激励的原则3.1.1动态与弹性结合原则6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712503.1.2个体与集体兼顾原则不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司3.1.3期限与力度适中原则期限太长可能错失最佳行权期；力度太大那就不用干活只拿分红好了3.1.4激励与约束并存原则若没有很好的约束机制，股权激励后可能导致人、财两空3.2选择股权激励的方法3.2.1单一模式

8、法目的直接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励