HS连锁超市存货内部控制改进研究

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1、学校代号10532学号P11140522分类号密级MPAcc学位论文HS连锁超市存货内部控制改进研究学位申请人姓名张丽华培养单位工商管理学院导师姓名及职称蒋卫平副教授学科专业会计硕士研究方向财务理论与实务论文提交日期2018年5月2日学校代号：10532学号：P11140522密级：湖南大学MPAcc学位论文HS连锁超市存货内部控制改进研究学位申请人姓名：张丽华导师姓名及职称：蒋卫平培养单位：工商管理学院专业名称：会计硕士论文提交日期：2018年5月2日论文答辩日期：2018年5月2日答辩委员会主席：朱慧明教授Researchontheimprovem

2、entofinventoryinternalcontrolinHSsupermarketchainbyZHANGLihuaB.M.（ZhongnanUniversityofEconomicsandLaw）2006AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftherequirementsforthedegreeofMPAccinFinancialManagementintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorAssociateprofessorJiangWeipingMay

3、,2018HS连锁超市存货内部控制改进研究摘要我国连锁超市兴起于上个世纪90年代初，在经济全球化的浪潮推动下，国内连锁超市企业学习国际知名连锁企业的管理经验，提高自身的核心竞争力，取得了显著的产业增长业绩。相比传统零售企业，连锁超市是把分散的零售点串联成网，对各门店的人、财、物流和信息流进行同一管理，获取规模效益。连锁超市的规模一般大于传统零售企业，有利于抢占更大的市场份额。连锁超市规模化经营的优势吸引了大批零售企业家选择这一经营模式，导致本土连锁超市企业竞争激烈。此外，跨国零售集团，如沃尔玛、家乐福等知名企业进入我国市场，对我国本土连锁超市企业的生存

4、和发展也构成了极大的威胁。零售行业的竞争不同于高新技术行业的竞争。前者经营的产品同质化程度很高，这意味着经营范围相同的两家零售企业之间的竞争将更多是一种价格竞争。对于连锁超市而言，要给出较低的销售价格，就必须降低存货的成本。因此，连锁超市企业应当在供应链的各个环节，加强对存货的内部控制，以达到降低成本的目的。概括来说，存货内部控制就是从管理的角度，帮助连锁超市企业提高核心竞争力，从而保持市场的领先地位。本文结合内部控制的发展历程，内部控制的内涵，目标和构成要素等理论，以湖南怀化本土企业——HS连锁超市为具体样本，研究了我国目前地方性连锁超市企业的存货内

5、部控制存在的主要问题以及有效的改进措施。笔者通过实地调查，基本掌握了HS超市的存货内部控制现状和一些基本数据，再运用文献研究法，参考了我国学者关于超市存货内部控制建设的研究成果，对比连锁超市上市公司存货情况，参考连锁超市上市公司存货管理方法，最终从供应链的角度提出HS超市存货内部控制的分类管理、供应商管理、盘点制度、配送效率、存货周转率和监督力度等方面的不足、相应的改进方法和具体的保障实施措施。关键词：存货；内部控制；连锁超市；成本；供应链IIMPAcc学位论文AbstractChina’schainsupermarkerstartedintheear

6、ly1990s.Underthebigbackgroundofeconomicglobalization,thedomesticsupermarketchainenterprisesdrewlessonsfrominternationalfamouschainenterprisesadvancedmanagementexperiencetoimprovecorecompetitiveness,andhavemaderemarkablegrowth.Comparedtotraditionalretailers,supermarketchainsorgan

7、izescatteredretailoutletsandmanagepeople,wealth,logisticsandinformationflowineachstoretogaineconomiesofscale.Thesizeofsupermarketchainisgenerallylargerthanthatoftraditionalretailenterprise,whichisconductivetograbalargermarketshare.Advantagesofscalemanagementinsupermarketchainsat

8、tractingmanyretailentrepreneurstochooseit,leads