若干建设项目管理模式应用BIM的信息协同比较研究

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1、工程硕士学位论文若干建设项目管理模式应用BIM的信息协同比较研究作者姓名何湘杰工程领域工程管理校内指导教师王幼松教授校外指导教师李剑锋高级工程师所在学院土木与交通学院论文提交日期2018年4月15日AComparativeStudyofInformationSynergyinSeveralConstructionProjectManagementModelsUsingBIMADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：HeXiangjieSupervisor：Prof.WangYousongSouthChinaUniversityo

2、fTechnologyGuangzhou,China


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摘要建筑业项目复杂，信息量庞大，众多的参与方依靠传统的技术实施协同管理，产生生产效率低下、产品质量下降、建筑资料浪费、安

3、全事故增发。BIM作为国家大力推动的新兴信息协同管理技术为解决这些问题提供了方法。BIM在项目应用中，以传统管理模式为基础，并通过协同特点促进传统管理模式的转型升级。而协同主体在不同管理模式中，其责权利的不同，会受到BIM应用的不同影响，从而会给协同程度带来差异。本文选取不同管理模式应用BIM的信息协同程度进行比较研究，具有现实意义和价值。本文首先从管理模式、BIM和信息协同的理论基础，分析出不同管理模式应用BIM的信息协同影响因素为组织结构、信息协同流程和合同关系，然后以36个案例中的EPC、DB和DBB项目为研究对象，从三个影响因素的角度分析三种管理模式应用BIM的信息协同影响。在不同

4、管理模式应用BIM的现状基础上，基于SNA构建信息协同关系网络模型。通过模型发现当设计施工阶段充分应用目前的BIM技术时，EPC模式比业主主导的DBB模式的信息协同能力高7.86%，比DB模式高3.41%，而EPC模式参与方之间的平均协同距离分别比DBB模式和DB模式短32.37%、8.55%，说明DBB模式BIM技术协同紧密，组织上分离；通过改变单一影响因素，发现业主主导的DBB模式比设计主导模式和施工主导模式的协同能力分别高5.38%、24.63%；改变协同流程的影响对比中，三种管理模式的协同能力受影响程度的走势一致，影响最大的依次是施工阶段8%左右、方案扩初阶段7%左右和施工准备阶段

5、4%左右，影响最小的是验收交付阶段0.7%左右；改变参与方权限的影响对比中，增加总承包的权限，对EPC、DB模式的协同能力分别提高1.96%、0.85%，减少总承包的权限，对EPC、DB模式的协同能力分别降低1.97%、0.85%，增加BIM中心的权限，对EPC、DB、DBB模式的协同能力分别提高5.94%、4.87%、0.96%。总体判断，目前的EPC模式应用BIM的协同能力更高，除了施工主导模式对DBB模式协同能力的降低24.63%外，其余影响因素在每种变化情况下的影响程度不超I过8%，但多种情况的综合影响下，协同影响程度会累积。建议根据项目特征、项目的BIM目标和企业BIM发展状况选

6、择管理模式。分情况设计BIM协同流程，适当对BIM管理者、工作组放权，有助于实现管理模式的顺利转型升级。关键词：BIM；管理模式；协同；社会网络分析；对比IIAbstractTheconstructionindustryhascomplexprojectsandhugeamountofinformation.Manyparticipantsrelyontraditionaltechnologiestoimplementcollaborativemanagement,resultinginlowproductionefficiency,lowproductquality,wasteofcon

7、structionmaterialsandsafetyaccidents.BIM,asanewinformationcollaborativemanagementtechnologypromotedbythestate,providesawaytosolvetheseproblems.BIMisbasedontraditionalmanagementmodeinprojectapplication,andpromotes