诺峰公司竞争战略研究

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1、专业学位硕士学位论文诺峰公司竞争战略研究作者姓名彭霞学位类别工商管理硕士指导教师曾萍教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年4月10日ResearchonCompetitiveStrategyofNuoFengCo.Ltd．ADissertationSubmittedforTheDegreeofMasterCandidate：PengXiaSupervisor：ZengPingSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201521529050华南理工大学硕士学位论文诺峰公司竞争战略研究

2、作者姓名：彭霞指导教师姓名、职称：曾萍教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理研究方向：战略管理论文提交日期：2018年3月30日论文答辩日期：2018年月日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：年月日答辩委员会成员：主席：叶广宇教授委员：吴小节教授简兆权教授华南理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：20

3、18年6月15日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅（除在保密期内的保密论文外）；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。本学位论文属于：□保密（校保密委员会审定为涉密学位论文时间：年月日），于年月日解密后适用本授权书。不保密,同意在校园网上发布，供校内师生和与学校有共享协议的单位浏览；同意将本人学位论文

4、提交中国学术期刊(光盘版)电子杂志社全文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，传播学位论文的全部或部分内容。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：日期：2018年6月15日指导教师签名：日期：2018年6月15日作者联系电话：电子邮箱：联系地址(含邮编)：摘要近年来，一种新颖的电子消费模式逐渐开始流行，智能手机的广泛使用以及液晶显示屏在诸多电子设备上的应用，促使电子专用设备行业快速发展；另一方面，显示屏行业的快速发展可以促使其生产厂家对专用制造设备需求的增加。巨大的市场，无疑为电子专用设备制造业带来了商机。诺峰公司是在这个背景之下进入电子专用设备行业的。国际知名品牌日本TEL和

5、东丽等设备制造厂家洞察到我国这个潜力十分巨大的市场，涌入我国设置分厂，从而可以在人工成本方面得到大幅度的降低。而此时，我国国内的设备制造厂商的产业规模也进一步扩大，使得国内外竞争加剧，为了让诺峰公司在激烈多变的市场竞争环境下保持可持续发展，制定切实可行的竞争战略是当前迫切的需求。本文首先用PEST分析法和波特五力模型分析法对诺峰公司所处的外部环境进行分析研究，从而得出公司在发展过程中所面临的机会与威胁。虽然诺峰公司研发实力和创新能力在国内处于领先地位，但是目前该行业国内的技术水平跟国外相比还有一定差距；绝大部分客户都是显示屏行业的巨头，议价能力之强让诺峰公司在未来的发展道路上充满艰

6、辛。其次，我们对诺峰公司的内部环境进行研究，从企业资源、能力和价值链分析得出其公司内部环境所面临的优势和劣势。诺峰公司凭借技术、服务、质量及品牌等优势不断提高市场占有率。虽然就国内同行业公司来说诺峰的产品创新能力相对较强，但是它也有非常明显的劣势，即生产的产品种类不多、销售渠道单一、人力资源管理不完善等。再次，我们应用SWOT模型分析得出诺峰公司在未来可能的战略选择，并最终确定诺峰公司选择的是差异化竞争战略，包括产品差异化竞争战略和服务差异化竞争战略。诺峰公司研发能力与下游客户的产品创新速度相匹配，能及时研发新产品并提供高效、优质的客户服务，同时客户在设备使用中发现的问题进行及时响

7、应，从而提升客户满意度。最后，为了保证差异化竞争战略的实施，提出了包括优化组织架构、强化公司人才培养、加强技术创新、加强管理创新、优化薪酬激励体系等五项措施，具有很强的针对性和实践性，希望能够对诺峰公司未来的发展起到一定的指导作用。关键词：诺峰公司；PEST分析；SWOT分析；竞争战略IABSTRACTInrecentyears,thedevelopmentofemergingconsumerelectronicsindustriessuchassmartphones