A集团人力资源业务合作伙伴胜任力研究

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1、？ＣａｐｉｔａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓ硕士学位论文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＤｅｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒｇ目：ａ集团人力资源业务合作伙伴胜任力研究专业：介业管理Ｒ？ｎｉ４ｎ？Ｒ３ｉ８：学号作者：张莲当霤副救捋指导教师：二零一七年六月完成时间；＿硕士学位论文A集团人力资源业务合作伙伴胜任力研究培养单位：工商管理学院学科专业：企业管理作者姓名：张莲指导教师：肖霞副教授二〇一七年六月ResearchonAG

2、roupHRBPCompetencyModelCandidate：ZhangLianSupervisor：A.P.XiaoXiaCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China摘要文章在大量的文献阅读基础之上，对国内外人力资源业务合作伙伴（HRBP）理论发展和胜任力理论发展进行相关文献综述，充分理解和学习了人力资源业务合作伙伴（HRBP）的发展理论。文章通过以笔者所在企业A集团为案例，对目前A集团实施人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式的实践进行调查分析，总结

3、得出目前A集团人力资源业务合作伙伴（HRBP）存在的三大问题，即为：缺乏对人力资源业务合作伙伴（HRBP）全方面绩效考核、人力资源业务合作伙伴（HRBP）的在职人员能力不达标和实施人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式的企业环境不支持等问题。结合相关的文献研究，文章通过关键事件访谈法和调查问卷法，分别从主观和客观两个方面，得到A集团人力资源业务合作伙伴（HRBP）的三十条胜任力要素。通过因子分析法提取了A集团人力资源业务合作伙伴（HRBP）胜任力的四个主要维度，即：整合者维度、员工伙伴维度、专业人士维度和咨询顾问维度四

4、大维度。根据效度检验和信度检验验证如上结论。最后本文绘制出A集团人力资源业务合作伙伴（HRBP）胜任力模型并对模型进行详细分析。本论文研究认为，A集团人力资源业务合作伙伴（HRBP）胜任力模型可以划分为整合者维度、专业人士维度、员工伙伴维度和咨询顾问维度四大维度，而各个维度下又涵盖了不同内容和不同数量的胜任力要素。相比于传统的人力资源管理，人力资源业务合作伙伴模式是一种新兴的人力资源管理模式。在参阅大量文献的基础上，本文将A集团人力资源业务合作伙伴（HRBP）的胜任力模型与传统人力资源管理者的胜任力模型进行了比对。关

5、键词：人力资源业务合作伙伴；胜任力模型；人力资源管理IAbstractOnthebasisofalargenumberofliteraturereading,itsummarizesthetheorydevelopmentsofHRBP(HumanResourceBusinessPartner)andCompetenceathomeandabroad,analysesthebasementofHRBPtheory.BasedoncasestudyoftheHRBPimplementationmodelinAGroup

6、,itconcludesAGroupHRBPexistingproblems,suchas:thelackofcomprehensiveperformanceevaluationmechanism,thecapabilitiesofHRBPpractitionersisunqualifiedandtheenterpriseimplementationenvironmentisnotidealforHRBPimplementation.Incombinationwithrelatedliteratureresearch

7、,itconcludesAGroupHRBP30CompetenceElementsthroughCriticalIncidentInterviewandQuestionnaireMethod,frombothsubjectiveandobjective.Itextracts4maindimensionsofAGroupHRBPCompetency,theyareIntegrationDimension,ProfessionalsDimension,EmployeesPartnersDimensionandConsu

8、ltantsDimension.Afterthereliabilitytestandvalidityinspectionprovesaboveconclusion.Attheend,itdrawsouttheCompetencyModelofAGroupHRBPandanalyzesthemodel.ItsuggeststhatAGroupHR