《走进JAC宪章》PPT课件

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1、走进学习目的：1.了解《JAC宪章》的诞生2.理解JAC之道的核心内涵3.如何实践JAC之道一、《JAC宪章》的诞生1.创业初期（1964-1990）2.第一次战略转型（1990-1996）3.延安整风（1994）4.渐进式变革5.学习的组织（1996-2006）二、认识《JAC宪章》1、JAC之道道：一首一走，第一次走的路、第一次用的方法才叫道，重复别人做过的事不叫道。走不一样的路，坚持创新才能生道。我们的愿景：企业存在的根本目的是造福人类。有责任的企业公民才能赢得社会的支持。产品是我们实现更美好社会的载体。制造更好的产品，创造

2、更美好的社会我们的使命：要追求真正意义上的民族独立，必须要建立强大的、独立的民族工业。发展自主品牌是汽车产业发展的核心和生命线。民族汽车品牌是强大汽车工业的灵魂。创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商我们的精神新红军精神：自强不息，坚定必胜信念；艰苦奋斗，保持创业激情；令行禁止，建立严明纪律；学习创新，持续追求卓越。★JAC的发展历程是几代创业者艰苦创业，开拓进取的历史，是“藐视一切困难，敢于竞争，敢于胜利”的红军精神的最直接体现。★艰苦奋斗是几代JAC人的光荣传统，无论我们企业发展到多大、多强，作为JAC人一定

3、要保持艰苦奋斗的精神。★严明的纪律是制造高品质产品的重要保证。★学习与创新是JAC文化的DNA，是所有市场竞争优势的来源。我们的核心价值观：★大河有水小河满，大河无水小河干。★质量无极限，追求无止境。★质量是企业的生命，质量的优劣直接决定了一种产品是否能够赢得用户认可的关键。优质名牌、技术更新、质量创新又是企业在激烈的市场竞争中保持长盛不衰的生存、发展之本。企业利益高于一切，质量是生存发展之本我们的核心理念：思考就是要有大局观案例：三个瞎子摸一只大象系统思考团队学习协调平和追求卓越我们的核心理念：团体学习，可以使团体智商远远大于个

4、人智商。团体学习的过程，是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程，其作用是发挥团体智慧，使学习力转化为现实生产力。案例：瞎子背瘸子系统思考团队学习协调平和追求卓越★协调平衡就是要善于把握技术、管理、机制、营销、人力资源、企业文化六要素的动态平衡和优化组合，以保证综合效益的最大化和企业发展的持久化。★追求卓越就是要保持强烈的创业激情，以国际化的视野树立永不满足现状的发展雄心，实现JAC持续、健康、跨越式发展。我们的核心竞争力：组织学习的特点：★适应于团队工作而不是个人工作。★适应于项目工作而不是职能性工作。★适应于创新而不是重

5、复性的任务。★有利于员工的相互影响、沟通和知识共享。★有利于企业的知识更新和深化。★有利于企业集中资源完成知识的商品化。★有利于企业增强对环境的适应能力。★“学习”与“创新”是JAC文化的DNA，是核心竞争力的源泉。组织学习与系统创新力JAC的系统创新模型：JAC大厦企业文化技术创新管理创新机制创新营销创新以全员培训为基础的人力资源开发（1）技术创新★技术创新是JAC系统创新的重要支柱，是先导性创新和基础性创新，是JAC产品力的来源。★坚持引进、消化、吸收再创新，集成创新，应用创新。★整合全球资源建设研发体系，形成具有JAC特色的

6、自主研发能力。（2）管理创新管理创新的内容也可以分为三个方面：★管理思想理论上的创新★管理制度上的创新★管理具体技术方法上的创新三者从低到高，相互联系、相互作用。案例：蒙牛号召向伊利学习（3）机制创新坚持以绩效为导向，强化优胜劣汰的用人、用工机制，积极推进组合式分配方式、员工三条成长路径、宽带薪酬和全向绩效管理制度，保持公平与效率、发展与稳定的协调互动。（4）营销创新★始终坚持“客户第一、经销商第二、制造商第三”的经营理念，熟悉并热爱自己的企业和产品，做一个有知识、会思考、有较高职业素养的营销管理者，而不是简单的推销员。★各级营销

7、人员必须具有精益营销的思想，精益营销首先是以正确、及时的决策减少市场机会损失；其次是实现有效营销，即及时回收货款、最大限度的加快商品周转速度、最大程度的提升销售利润率；三是合理控制营销服务费用，减少浪费。我们的长期路线：★产品质量能否被市场所认可，是企业能否发展的关键。★JAC历来倡导并维护价值链生态系统的良性发展，善待供应商，尊重经销商和利益相关者，实现客户价值，投资者利益，员工收入和企业发展的互动共赢。★创建学习型组织是JAC建设企业文化和培养核心竞争力的载体，是保证企业健康发展的长效机制。走质量效益型道路，构建和谐共赢的大协

8、同体系，缔造学习型组织。2、干部二十四字敬业、创业、奉献；勤政、自律、团结；学习、思考、修炼；开拓、进取、创新。敬业、创业、奉献（1）认知篇①敬业敬业是个体以明确的目标选择，朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的