精益生产与丰田生产方式06[1].12北京现代

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1、精益生产与丰田生产方式天津大学管理学院院长中国机械工程学会常务理事齐二石工业工程分会主任委员二00六年十二月九日1精益生产与丰田生产方式(LP/TPS)（LeanProduction/ToyotaProductionSystem)目录一、引言二、管理模式与工业工程三、精益生产与丰田生产方式四、TPS案例五、推行TPS步骤六、总结2一、引言WarII后日本处于经济恢复阶段医治战略创伤——经济与心理制造业需要重新发展美军占领日本后产生的重要影响国家体制——君主立宪制管理思想——工业工程（IndustrialEngineering-IE）1、丰田生产方式产生的历史背景3日本50年代水

2、平，丰田年产几千辆汽车，福特年产几百万台丰田要赶超福特凭什么？（技术、资金、管理）丰田喜一郎与大野耐一赴美留学---织布机与零售商店机会与努力以看板管理为特色的TPS70年代末石油危机2、丰田生产方式的产生和发展43、LP/TPS的本质分析企业从基础管理竞争力（成本/效率）新型管理模式（本土文化+工业工程）本土文化工业工程引导创新+日本管理模式(哲理)管理技术(IE)+5日本丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝是TPS的权威，他指出：“丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”。64、我国企业现状与对TPS需求两元经济与科学管理农业经济工业经济知识经济工业经济知识经济两

3、元经济结构中国发达国家农业经济图11911（科学管理）（科学管理）19111980（改革开放）7科学管理现代管理科学管理现代管理约70年的差距西方中国1991年1980年2000年时间图2我国与发达国家管理科学与工程发展进程比较8结论WTO与全球市场（过剩经济）世界工厂与全球竞争管理基础的提高与管理技术投入工业工程与信息技术（IE+IT）9二、管理模式与工业工程企业文化→经营管理模式（丰田、海尔、科龙、华为等）管理模式→“企业文化、管理目标、组织与运作体系等形成的特定系统”管理技术（工业工程）→实现管理模式的目标的支持技术体系两种技术概念：专业工程技术、管理技术（工业工程）1

4、、管理模式与竞争力102、工业工程1)概念工业工程是对有关人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能，并且运用工程分析和设计的原理和方法，对上述系统可能获得的成果予以确定、预测和评价。11设计改善类工作研究、人机工程、物流工程、组织设计等分析评价类工程经济、市场预测、分析与评价控制管理类生产计划与控制、质量控制、成本控制、信息控制等2）IE技术体系121）工作研究设计改善类程序分析操作分析动作分析是运用多种技术确定合格工人，按规定的作业标准完成某项工作所需要的时间。如工作抽样秒表时间研究和预定时间

5、标准法等。方法研究和作业测定132）人机工程研究人与机器的几何最佳关系设计研究人对环境机制的生理、心理反应研究人-机-环境系统的组织原理目标：通过设计人与设备（环境）的管理组合而实现提高效率143）物流工程平面布置设计物料搬运搬运器具仓储与库存运输与包装通信联络用户服务废物处理与环境控制主要活动和职能：其它：通过对物流环境及运作系统的设计，改善来追求物流系统最佳效益154）组织设计管理体制、领导体制、组织结构设计、职能设计、业务流程、工作标准、管理方法与手段、岗位设计等16IE是实现管理积累和创新的基本手段。企业应用先进技术必须依靠IE从管理基础的改善和积累入手，才能取得预期

6、效果。经验与结论：17案例一检验轴套——应用工作研究提高工作效率塞规Φ50±0.1ⅠΦ49.9ⅡΦ50.1A返修B废品C成品操作说明：1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。定额：假定为400件/班18检验轴套——应用工作研究提高工作效率（续）改进方案1：ⅠⅡ则每班定额增加为800件改进方案2：ⅠⅡⅠⅡ则每班定额增加为1600件19举例二收垃圾箱垃圾桶房屋4趟×4=16趟垃圾桶房屋垃圾桶房屋垃圾桶房屋20改进方案2趟×4=8趟垃圾桶房屋垃圾桶房屋垃圾桶房屋垃圾桶房屋21分析类：工程经济：

7、盈亏平衡分析成本控制与降低成本资本投资分析工程项目可行性研究等市场预测特尔斐法、系统分析法等（定性方法）回归方法、时间序列法等（定量方法）分析与评价方法评价人事考核与评价22控制管理类生产计划与控制（MRPⅡ)质量控制成本控制信息控制ERP23三、精益生产(LP)与丰田生产方式(TPS)1、企业管理模式的两个方块经营方块PP'C'Q'QS=P'×Q'C=C'×Q'I=S-C=P'×Q'-C'×Q'=(P'-C')×Q'P—单位价格C—单位成本Q—平均数量24生产方式SQ0Q1I1=Q1-Q0