《星专利战略》PPT课件

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1、三星专利战略一、外围专利战略二、专利收买战略三、专利技术许可四、创新性引进专利战略五、外观设计专利23一、外围专利战略在DVD方面，三星并不在国外DVD专利权人组成的3C、6C或MPOEG-LA等集团中，也就是说，三星并没有掌握核心技术。但是，这不妨碍三星公司运用专利手段有效占领DVD市场的步伐。三星大量收集DVD相关技术的专利情报并积极分析，寻找技术突破的机会，最终于1997年获得DVD激光头技术领域的专利授权(专利号为US5665957)，专利名称为“Lensdevicecompri-singlightblo

2、ckingmeansandanopticalpickupapparatusu-singthelensdevice”。该发明是在借鉴了日本、美国和德国的光学寻4址、光学读取、光学转换器、光学扫描头、纠错装置、分层读取装置原理等17个专利的相关技术基础上研制而成,在他人核心技术专利周围形成有效的配套专利包围圈。两年时间就被日本、美国的公司引用13次，自引6次，其后一直表现出旺盛的生命力，10年间得到了58次引用。5二、专利收买战略三星于1997年收购美国ASTResearch的主要股份，主要目的是获得该公司的部分专利

3、。2000年，三星起诉仁宝以及台湾其他笔记本电脑制造商，包括广达、Q-Lity、Bizcom、Sceptre、英业达以及Arima，称上述7家企业侵犯了其专利号为5333273，名为“基于微处理器的计算机系统的受保护的热键功能”的美国专利，该专利覆盖了键盘上包含特色功能的兼容ISA的计算机系统。三星起诉中国台湾电脑企业侵犯专利权的原因是中国台湾企业是它最大的竞争对手，因为中国台湾的笔记本电脑企业占据了全球绝大部分市场份额。6但是，仔细分析三星起诉中国台湾企业的专利，可以发现其中有些专利并不是三星自己申请并获得授权

4、，而是通过企业并购获得有价值的专利。最后，于2006年11月，加利福尼亚联邦地区法院认为仁宝侵犯了三星的专利，并判决仁宝支付1999年4月到2002年3月侵权损害损害赔偿金，共计900万美元。专利号专利权人受让人受让日期US5333272ASTRESEARCH,INCSAMSUNGELECTRONICSCO,LTD04/21/1999US5625275ASTRESEARCH,INCSAMSUNGELECTRONICSCO,LTD03/18/20027三、专利技术许可上世纪90年代初，韩国手机产品还多为模拟技术。三

5、星凭借其高超的市场分析能力，发现了将来数字技术的巨大潜力。三星果断采取用资本换专利技术的策略，获得了美国高通公司当时并不被市场看好的CDMA技术的使用许可，并成功地将CDMA技术商业化。1996年，开发出命名为Anycall手机，意思为在任何地方任何时间都能通话的手机。技术上的领先加上“惊奇、简约、亲和力”的产品设计原则，使三星手机成为高科技和时尚的代名词，从而获得了市场上的空前成功。这使三星手机短时间内就进入三大手机生产商行列，全球使用人数由1997年的500万急升至2003年的1．74亿，手机市场占有率升至全

6、球第二，仅次于诺基亚。8四、创新型引进专利战略三星半导体技术的发展在韩国企业技术积累和技术发展过程中颇具代表性。同时，也揭示了后发国家的技术发展模式，即从先进技术的导入、消化吸收（改进）到自行开发的技术发展模式。三星半导体技术的发展在一定程度上反映了企业经济技术力量成长的过程：起步阶段的引进战略、成长阶段的引进兼自主开发战略、领先阶段的进攻型专利战略。9三星半导体技术的阶段式追赶模式：10事业起步并导入海外半导体技术收购韩国的半导体公司从日本进口核心的零部件收购外国半导体技术领先地位的仙童公司向美国小型半导体公司

7、购买芯片设计与技术加工自行开发半导体技术导入海外技术为基础的自主研发：与外国企业进行技术合作、在海外设立子公司参与国家研究开发小组和聘用外国技术专家进行自主研发战略技术联盟和对外国企业进行并购与世界上技术先进的半导体企业交换相关技术，进行交叉许可与技术先进的企业结成技术联盟第二阶段第三阶段第一阶段11五、外观设计战略设计与创意是企业最珍贵的资产,同时也是21世纪企业经营决定胜负的最后关键。——三星总裁李健熙与企业技术相比，企业设计创新特别是企业产品的外观设计创新对企业产品打开市场、赢得消费者的认可和青睐同样具有重

8、要的意义。121、三星将产品的设计创新能力提到企业的战略高度来重视：1995年成立创新设计实验室1996年管理层将当年定为“设计革命年”1998年公司邀请IBM的设计天才汤姆·哈蒂等集团外部的杰出设计人才，更新设计师们的头脑1999年公司注资12.6亿美元建立全球设计网络，在旧金山和伦敦、东京，后来又在上海成立了设计研究院2000年公司提出“设计驱动型管理”，从内部组织机