期高品质落地的10个举措

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1、1.2期高品质落地10点举措汇报人：刘凌云2011年12月9日1.2期高品质落地10点举措目录NO.1前期审图NO.2可视化交底NO.3工序打样验收NO.4关键工序大面积施工签收工序报验单NO.5材料验收NO.6图表控制质量、进度、安全文明施工NO.7招标技术要求控制NO.8现场看管NO.9系统例会NO.10流程化制度的制定NO.1前期审图案例案例东西立面主烟囱造型1、设计院最初设计方案2、班组自行施工方案3、想象的合理方案4、最后设计部敲定方案NO.1前期审图1、设计院的最初方案完全仿照1.1期，未考虑烟风道。2、施工队发现问

2、题，没有封盖，但也未向甲方汇报；3、贴砖时，项目工程师发现此处有烟风道，不能封盖，建议在之上加一个风帽；4、为了造型美观，设计部不同意加风帽的方案，最后确定方案在烟囱东西侧增加通风百叶，上部加铁盖；5、凿洞施工难度较大，且费用较高，且多增加铁艺变更。两种模式：NO.1前期审图以上两种模式对比，可以清晰看出：前期花时间审图是在节约施工周期，减少无效成本，并且还能熟悉图纸，一举多得。前期审图十分重要，仔细审图能免去后期工程中的错误劳动。设计院出图由于各种原因，错误在所难免。审图越认真、越能发现错误、越能更多减少后期工期、成本和质量上

3、的损失。建议：出图以后，在开工前，组织总包技术部、监理总监进行为期一周的审图，此审图结束后再组织设计院相关人员进行集中审图。对发现图纸问题者，根据轻重不同酌情给予奖励。在施工过程中，应积极鼓励施工队汇报图纸问题，并酌情给予奖励。审图过程中，应对着重审查建筑图。对于石材、窗这两种配合很密切的工种应进行统一审图，避免因为分隔尺寸错误造成返工。NO.1前期审图NO.2可视化交底在每项分部分项工程前，应有一可视化交底（也可称作知识积累），用来对监理、总包总工、工长、质检员、班组代班进行交底，着重要让班组掌握正确工艺工法和成活标准。此项工

4、作能将我们的标准告诉施工班组，防止班组因为不知道正确工艺工法和成活标准造成的质量低下。其运作模式如下：我们最终想要得到的是：高品质的成活品。为了这个目标，一切努力都是值得的。NO.2可视化交底案例石材窗口节点窗口节点：在联排34#楼施工外墙保温时，未对窗口节点进行交底，监理、质检员、工长、班组无人明白此节点，导致34#楼窗口保温造型全部少3公分，后来整改花费工期较长。后来对此节点进行深入研究，并强制监理、质检员、工长、班组代班熟背此节点，否则不能上岗。在后面8栋联排和其余洋房的窗口保温施工中，取得了非常好的效果。NO.2可视化交

5、底室外面室内面NO.2可视化交底后来升级的3d版本，对节点说明更清晰，更简单易懂每一个分部分项工程的施工都可以总结出经验来为下一次同样的工序提供指导。然后下一次施工又可以在此基础上进行完善，从而不断探索出最有效、最节约成本的施工方式。知识积累就相当于这么一个载体。当开始一项分部分项工程时，首先从不会干，慢慢从有经验之人的指导、生产经验、规范、技术要求中积累出一定的方法，包括招标注意事项、成本控制、质量、进度、安全文明施工，并成为当前最有效的办法，然后将之记载成文字和图片，以供后来同样的施工参考。在后来的施工时，在此基础上实践并完

6、善，从而逐渐接近完美。而不是干完一个工程后，下一个类似的工程还需要重新探索，这样毫无经验可言。这期间根据工程进度，做了《屋面瓦》，《石材窗口节点》，做知识积累使这些经验和知识在两个方面得到了固化：一是个人，二是整个团队。要想系统化可视化交底，还有很长的路要走。NO.2可视化交底NO.3工序打样验收为了保证每项工序能够完全达到高品质的标准，配合可视化交底的是现场打样验收。如果说可视化交底是纸上谈兵，那么打样就是实战练习。每项工序打样时，甲方工程师、总监、监理、总工、工长、质检员、班组代班、都必须在现场对每个施工班组的打样按照可视化

7、交底进行现场指导，并对打样结果进行评审。若不合格，需重新打样，或者进一步修改可视化交底再重新打样，直至合格。合格后，方可大面积施工。运作模式如下：NO.4关键工序大面积施工签收工序报验单关键工序是指一旦出错，将会对整个工程造成巨大负面影响的工序，如窗口防水、屋面防水。为了保证关键工序100%合格，需要在工序的每一道施工都严格控制，在签收报验单以前严禁进行下一道工序。此项工作由总包质检员报验、由监理组织验收，验收时须邀请甲方工程师、甲方质检队、总监共同参加，只有通过验收后方可进行下一道工序现阶段实行此报验程序的有：1.屋面防水基层

8、、2.屋面防水、3.外墙保温、4.檐口保温、5.窗口防水、6.露台防水、7.地热检查部位检查日期检查点监理签字总包质检员签字总监签字主管工程师签字甲方质检队签字专项主管签字NO.4关键工序大面积施工签收工序报验单NO.5材料验收工程无非是材料经过一定的工序转换为