导入发言实测实量全覆盖推动高品质落地ppt课件.pptx

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1、实测实量全覆盖推动高品质落地1目录二、行业质量对标一、置地质量情况四、检查工作配合三、实测实量方案21置地质量情况2011-2014年第三方检查项目综合评价平均得分2013-2014年第三方检查大区综合评价平均得分2009年华润置地发布工程高品质战略，并聘请同济咨询作为第三方对各大区住宅项目进行检查与评价。从检查评价得分来看，项目综合评价平均得分从2011年的78.7分上升2014年的82.1分，大区综合评价平均得分从2013年的79.8分上升到2014年的81.5分，说明各大区、城市公司、项目质量管理水平和工程实体质

2、量均有较大程度的提升注：2013年开始大区综合评价32行业质量对标选取与标杆企业采用同一家第三方检查单位的江苏大区、宁波公司，分别进行实测实量对标，总体位于行业中上水平，但与标杆企业WK、ZH存在一定差距*数据来源：上海润居*数据来源：深圳瑞捷宁波公司与标杆企业对标-2013年江苏大区与标杆企业对标-2014年42行业质量对标WK对标：第三方质量检查体系检查标准检查单位检查频次检查内容WK置地总部统一：2009年发布《实测实量评估体系A0版》，2014年发布A6版（现行）2014年8月发布《住宅工程质量检查与评价标准》

3、、各大区暂未实施统一检查标准总部聘请同一家第三方检查咨询单位，对所有项目分期进行检查总部聘请一家第三方检查咨询单位，各大区聘请不同第三方检查咨询单位或自检总部每季度对所有项目分期100%全覆盖检查总部每年检查一次，2014年覆盖率11%；大区每季度对所有项目分期全覆盖检查实测实量：平整度、垂直度、方正度、阴阳角、楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏（空鼓、裂缝、渗漏占比超过40%）质量管理体系+工程实体质量（含淋水、隔声、空气检测等功能性试验）（空鼓、裂缝、渗漏占比不超过10%）53实测实量方案检查覆盖范围所有住宅项目分期（以标

4、段为单位），不包括写字楼、公寓、酒店等检查评估时点过程评估：主体结构拆模2层以上交付评估：项目交付前1-2个月左右通过调研内部各大区第三方质量检查方案，结合行业标杆企业质量检查体系，融入华润置地工程高品质标准，形成2015-16年度华润置地住宅项目第三方实测实量质量检查方案，并聘请国内规模最大的瑞捷咨询拟对9个大区194个项目分期（标段）进行季度全覆盖质量检查63实测实量方案与同济咨询检查方案区别（2015年为过渡期，2016年取消同济咨询检查）检查体系样本点检查频次检查内容瑞捷咨询同济咨询过程评估=实测实量80%+质

5、量风险20%交付评估=观感80%+户内实测20%项目综合得分=工程实体质量50%+质量管理体系50%（过程和交付前检查一致）混凝土结构阶段：2层；砌体工程阶段、抹灰工程阶段、涂饰工程阶段：2层测点数量：240-800点左右2014年：实测2套，巡视2套测点数量：110点左右每季度对所有项目分期100%全覆盖检查总部每年检查一次，2014年覆盖率11%･实测实量：平整度、垂直度、方正度、阴阳角、楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏･质量风险、观感质量质量管理体系+工程实体质量73实测实量方案为保证公正、公平，采用随机抽选的方式，对

6、标段内不同施工阶段随机选取实测测区，并遵守以下要求：随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，结合当前各标段施工进度，通过电脑软件随机抽选。可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文

7、章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。检查原则84检查工作配合大区/城市公司负责配合上市公司进行季度检查评估，确定季度检查计划；负责大区内项目现场检查协调、配合工作；负责跟踪督促项目整改及预防控制措施的落实；负责制定大区内的奖惩细则并实施。项目部负责配合上市公司的季度项目检查评估工作，提前准备项目相关图纸，并组织相关人员做好现场实测配合、见证、确认工作；负责对项目评估中暴露的问题进行整改落实，书面回复至大区，确保工程质量的持续提升。希望各大区、城市公司、项目部积极配合，确保住宅第三方实测实量顺利进行

8、！9希望通过推行住宅项目全覆盖实测实量，强化对承包商的质量管控，实现质量管理下沉，有效提升华润置地整体项目质量水平，进一步推动工程高品质落地！结语10END11此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！