《企业文化讲座》PPT课件

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1、企业文化以切实有效的企业文化管理推进持续发展战略,增强核心竞争力2012年6月企业文化基本理论什么是企业文化影响企业文化的因素企业文化的功能企业文化理念体系企业文化基本理论什么是文化企业文化实施人们与环境的互动就产生了文化基本特征：象征性/载体美国、日本、中国基本标志：生活状况/风俗/教育/妇女地位基本表现：思维方式中庸的思维方式：辩证思维(缺乏创新）和形象思维今天倡导的思维方式：抽象思维（中美教育、时间、家庭教育的区别）-文化最主要的作用：统一文化——统一行为——统一结果企业文化基本理论什么是企业文化影响企业文化的因素企业文化的功能企业文化理念体系企业文化基本理论什么是文化企业

2、文化实施企业文化不仅仅是统一着装环境美化品牌CIS口号……企业文化是：“花拳秀腿”“空中楼阁”“装点门面”……不完整的理念不到位的认识企业文化，是构成企业的人群在进行企业行为过程中所达成共识的思想体系、价值取向和行为准则。企业文化是领导者的责任企业发展的动力企业的一种理性选择组织的习惯一种氛围基本假设（共同遵守的原则，一切演绎的起源）心理契约（价值观念的多次内化）是一种纽带是土壤规范定义形象领悟对企业文化的传统认识对企业文化的认识提升文化管理是企业管理发展的重大趋势经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高、总量多财富巨增、服务超值管理系统物资资源为主体智

3、力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔、直线组织扁平化、团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用形成独特优势管理策略技术驱动、以多求进市场驱动、以快求变管理职能以分工和“管”为主以综合和“理”为主管理者/被管理者关系单向、执行双向、互动管理手段放大了的人的体能智力工具管理人才人是机器和规章的附属物人是最宝贵的资源组织管理企业文化基本理论什么是企业文化影响企业文化的因素企业文化的功能企业文化理念体系企业文化基本理论什么是文化企业文化实施精神文化制度文化企业绩效物质文化企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成。如果把企业比作一个大树……区域

4、文化民族文化企业传统企业领导人行业文化行为文化外来文化慧松智业文化研究模型民族文化易经乾卦天行健,君子以自强不息这是天地创造精神的体现领袖要体会,学习和吸收这种精神,以成为自己生命成长的动力创造,再创造,不断创造突破……完善……提升自己不要划地自限,不要先设底线领袖的素质领袖如何成长?领袖的成长需要什么条件?领袖成长之后,需要注意什么问题?乾卦乾卦的领袖论乾者,健也.即是勇猛,奋发,不断前进的意思乾的卦辞是:元,亨,利,贞领导发展的六个阶段初九九二九三九四上九九五亢龙显龙惕龙跃龙飞龙潜龙“龙能大能小，能升能隐：大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方

5、今之春，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。龙之为物，可比世之英雄。——曹操坤卦----成全者的哲学（包容性）地势坤，君子以厚德载物柔顺，开阔，深厚，涵容，有承但重任的坚毅。和乾卦是从属关系，相依关系，相辅相成的关系。卦辞：元亨，利牝马之贞。君子有攸往；先，迷；后，得主，利。西南得朋，东北丧朋。安贞吉。译意：有元亨之力。是雌马，其正道就是顺应与成全，要以“乾”为主，“坤”为从。得朋，就是要先了解自己的本分（位置，性质，角色，使命）这样才能做好工作。儒家“修己安人”的管理思想修己是管理的前提和基础，安人是管理的目的三纲领：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”八条目：“古之欲明明

6、德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。”格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下儒家文化道家“无为而治”的管理思想我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴。领导的四个境界第一境：太上不知有之第二境：亲而益之第三境：畏之第四境：侮之失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼，失礼而后罚。道家文化佛家“四圣谛”的管理思想“苦集灭道”集为因，苦为果（迷）道为因，灭为果（悟）五戒：1.不殺生，2.不偷盜，3.不邪淫，4.不妄語，5.不飲酒。十善：1、

7、不杀生2、不偷盗3、不邪淫4、不妄语5、不两舌6、不恶口7、不绮语8、不贪欲9、不嗔恚10、不邪见八正道：正见正思正语正业正命正勤正念正定行业文化文化类型硬汉文化苦干、行乐文化过程文化长期赌注文化长期赌注文化石油挖掘、飞机、电脑1、价值：谨慎、长期的分析2、适合的人：能忍受不明的状况能够谨慎分析3、缺点行动迟缓硬汉文化外科医生、建筑、媒体、广告1、价值：背负风险2、适合的人：能耐赌注3、缺点无法做长期投资过程文化银行、保险、电力、水力1、价值：正确度、完美主义2、适合的人：注意细