企业文化讲座课件.docx

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1、企业文化讲座课件【篇一：企业文化讲座】企业文化讲座1什么是企业？企业是以盈利为目的的经济组织。2什么是文化？《易经》上说：“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下”，意识是说文化是按照人文进行教化。3什么是企业文化？关于企业文化的定义很多，就同管理一样，没有明确的定义。我在这里把企业文化定义为：企业文化是在企业创立、发展、不断进步的过程中形成的突显企业特征，被全体员工接受并能引导企业、员工和第三方行为的理念。它属于理念层次，却又是能支撑企业精神的理念，是企业的思想核心和内质。表现在企业的方针、政策、策略、制度上，受到

2、企业生产性质、产品结构、领导者理念的影响。4企业文化的目的、意义、作用、存在的方式是如何的？企业文化的目的、意义和作用概括起来就是：在行为意识理念上是支撑企业的运做，如何使企业健康发展，如何去壮大企业乃至整个行业，如何锻炼员工队伍、如何提高企业的竞争力，从而提高企业的生命指数，延长企业的蓬勃期。我们无法说什么切实的东西或者物质就是企业文化，企业文化是个大的范畴，包括了很多定义、事物、方向、表象等。我们今天着重从企业文化的表象来探讨。我们来举例是我们的企业文化：我们的质量手册、管理制度是企业文化。我们统一着装，公司为什么

3、提出“以人为本，事在人为”的人才理念？是否符合历史发展的规律，我们可以研究一下人力资源的演变阶段来证实。企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求，价值评价和所崇高的精神，无论是对于企业整体和员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和执行方式。中国一定的核心价值观：“正德厚生，臻于至善”。落实到我们企业，就是要塌实勤勉的工作，矢志不渝的追求卓越，它贯穿于我们每一步的脚踏实地的行迹：出精品，打造科新品牌，提供一流服务。5企业文化的发展方向是什么？企业文化发展的方向是：1、切

4、合企业实际，适应企业发展战略，更加人文，更趋向于软性管理。（再讲一下软性管理和硬性管理。软性管理就是管理从员工切身需要出发，制定出以人为本的制度，管理方式倾向于员工的自主管理，员工的过失等有员工自行纠正并完善，管理者只是站在服务的角度。这需要有高度责任感、高素质、高自律性的员工；硬性管理是以规章制度作为规范人的行为的工具并强制员工遵守，这时的企业还处在资本原始积累阶段，所需要的是有一定技能，且服从管理的员工。）2、形成独特的企业文化,与企业的核心竞争力并存。（介绍什么是核心竞争力：企业的核心竞争力就是一个企业独特的赢利

5、资本，这包括独家配方、领先技术、独特工艺等，反正人无我有，人有我强的就是我的核心竞争力。这种竞争力一是不易被模仿，二是难于掌握，三是一般有法律保护。如果企业文化独特，竞争者学到了样子但是学不到精髓。比如海尔的今日事今日毕，有相当多的企业尽相模仿，可是真正能做到今日事今日毕的企业到底又有多少？）6我们员工在企业文化中的地位和作用？员工是企业文化的主流。没有员工就没有企业，没有企业哪里谈什么文化。员工是企业文化的主流。我们现在在食堂，就拿食堂窗口上“一人一票，请节约粮食”这张宣传为例来讲。有员工遵守这个规定，每天都排队，只

6、打自己的饭，并尽可能的把饭菜吃完；有人没有遵守，插队，打双份甚至多份，浪费。从这个角度讲，“一人一票，请节约粮食”就不是我们的企业文化，因为我们并不是所有人都遵守，没有达成这种公共契约。但对企业外的人而言，这就是我们的企业文化。当人家看到我们有的员工插队，代打饭，浪费，人家会感叹我们的企业文化建设如此糟糕。如果人家看到的是谨然有序的情景，我们员工的形象就立刻得到了提升。正所谓“成也萧何，败也萧何”，同样都是企业的员工，为什么就不能自觉的维护自身和企业的形象？这也反映出我们公司企业文化建设的薄弱，我们员工的素质芨待提高。

7、“一人一票，请节约粮食”，尊重了餐厅工作者的劳动（大家可能没有细算过白老师每天要花多少时间准备饭菜），尊重了我们的劳动（我们浪费的不是老板的钱，而是我们的钱，是我们的素质。企业就这么大一个饼，浪费掉了饼就小了，我们分到的就少了），尊重了其他人排队等待的权利。我们作为企业的员工，如何让这类好的理念、要求作为我们的企业文化，就从我们自己做起，我们要自觉的去遵守，去做，我们的行为会影响其他的人，会改变他们的行为。如果我们不从自身做起，谁都不愿意去遵守，那企业就不能拥有健康的企业文化，企业也谈不上什么飞速发展，在混乱的情况下，

8、企业即使发展了，都只能是泡沫，没有竞争力。7员工应怎样去创造和适应企业文化？创造：员工个人认为是优秀的，值得在企业内发扬光大的，就在日常工作中去坚持，影响他人，直至影响到群体，受影响的群体就去同化其他群体，同化组织，就成为公共的规范，就成了企业文化。适应：员工首先得去了解本企业的文化到底是什么样的，到底有什么内容，企业文化对员工有