《工程质量工作交流》PPT课件

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1、218工作交流会第一部分：关于质控日常工作质控科主要分为三个工作面：施工现场工序验收、进场材料的试验送检、验收资料的整理及上缴！质量控制：负责本工程项目的质量评定和施工过程的质量监督、检验记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证每到工序的合格；当工序、部位质量需经监理人员验收时，质控员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、返工处理通知单；对工序质量进行评定；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）；参与不合格工序的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；试验：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做

2、好记录并保存；负责本项目部工程进货材料来样的检测、试验工作；负责本项目部施工过程质量鉴定的试验工作；负责本项目部送检试验试件、试样的送检工作；负责砂浆混凝土配合比试验，对搅拌站混凝土配合比进行控制施工；负责试验记录的资料管理工作。资料员：负责施工过程中各项工序资料的整理和完善，并根据资料管理规程进行竣工资料的整理收集工作，并完成施工资料的上缴！第二部分：市政工程施工过程中的质量控制点1、市政工程质量控制点设置位置在施工过程中的质量控制重点在进场材料的质量和性能（材料合格证、型试报告、复试报告）和施工中施工工序的质量节点控制点及常见的质量通病控制、预

3、防。（1）质量控制点设置位置①道路工程：②桥梁工程③排水工程第三部分：市政工程质量通病防治措施一、道路工程2.路基过湿或有“弹簧”现象，不加处理或处理不彻底。二、桥梁工程三、市政管道工程质量通病第四部分：关于成本控制及合理化建议一、成本控制1、在施工过程中，结合第二、三部分所涉及的问题，控制好质量，杜绝质量问题的发生，不返工就是控制成本的一方面！2、质控还有一部分成本问题就是试验费用，这部分费用包括原材料的试验费用、工程的检测费用（桩基检测、摩阻等）。个人觉得试验费用控制重点：减少上料批次、控制厂家数量！（1）减少上料批次，比如钢筋。如果需要上料5

4、0T，一次性上齐需要送检一个批次，试验费发生一次。分5次或者更多那需要送检的批次就会相应的增加，试验费也会增加。（2）减少厂家数量，比如现在这个工地。砼厂家一共出现了三家，而且都发生工作量。现在砼基本都有抗冻和抗渗的要求，而这两项试验都是根据配比来进行的！同样的一个盖梁一个厂家浇筑只需要进行一次抗冻融试验、出现三个厂家那配合比有变化，就必须做三次抗冻融试验。相应的试验费用就增加了很多。二、合理化建议结合前一阶段试验工作中的一系列问题，能不能申请一个常驻帮忙的人员。现在是各个队伍的试块自己打，打试块人员不固定，试模等器具损坏严重，不便管理。希望经营和

5、项目部领导给予考虑。还有一个不好处理，就是零工工资施工队伍和项目部的有出入。可以从各队扣除一部分钱或零工给予补贴。前提是和各队伍协商下！