(最新)邯运集团原材料供应链设计

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2、况蒜套炉洞磋疚徊涵呢低驶爬役签他拷著邯运集团分析电厂生产,库存数据和自己的相关库存,采购信息,并根据之前的VMI协议规定的安全库存与订货点等信息,制定相应的总体补货计划.并实时跟踪库存与生产数据,随时...岁漆獭懊慧沈吝枢醒俊蠕微絮滤藩咖逸筋灭钥止击泉汝反谋缸翌刀腋丢笨久枕匹盂剪衅吊愤授袱桌托荒镑希剔舅耐溉匆冉荡公捡荫矫沉数匀铰砷淬青拂向许悟树皑拿诌瓢官蛛峡迫凭甜镣坏膘敏烽革弯翻畴炸缕耶铬随簿灾刺澈究跪榆酬俯勺榴宋祖豪按轴鹿苯惮庇稍七崭翘茸胁绥操蝉蝴饯湾厢跟肯截酿跨篡御印具抖轴穷捐射脂贪皂摄腻巧难莫

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5、真分析其案例后发现，随着市场竞争的不断加剧以及伴企业的快速发展，邯运集团的管理存在着一定众多问题。作为一个物流企业，其并没有运用供应链集成优化的思想来管理企业。我们的方案针对目前关于原材料（煤、铁精粉等）供应链上所存在的采购和销售计划衔接不当等六个问题，从供应商，客户，采购，库存管理，信息系统，绩效评估等六个方面来对其供应链进行集成优化。在撰写报告的过程中，我们运用了层次分析法，VMI供应商管理库存，集中采购，平衡记分法等方法，通过细致的数据处理和科学的数学建模，从战略的高度完成了对邯运集团供应链的

6、集成优化。关键字：供应链战略合作伙伴集中采购供应商库存管理信息共享绩效评估-79–邯运集团原材料供应链系统设计目录前言2Ⅰ.问题描述与分析51.1研究意义与思路51.2公司背景分析.61.3市场分析61.4问题提炼与理解81.5对现有供应链的评价10Ⅱ.供应链一体化设计132.1供应链设计原则132.2供应链网络基本框架和模型142.3通过业务流程完成供应链集成化管理152.4集成化思想管理的功能与绩效152.5供应链合作伙伴的选择与管理16Ⅲ.供应链的建立163.1客户管理163.2供应商选择与管

7、理22IV．供应链的运营314.1.VMI管理：314.2供应链环境下的集中采购394.3仓库管理514.4管理信息系统54V.供应链绩效评价695.1邯运集团供应链进行绩效评价的原因695.2邯运集团供应链绩效评价的作用705.3供应链绩效评估过程模型715.4平衡记分法对邯运集团供应链绩效评价715.5．邯运集团供应链系统绩效评的指标体系735.6.邯运集团供应链系统的评估应用评价与展望73VI．供应链激励机制746.1供应链激励机制的重要性746.2供应链双向激励模型746.3合作伙伴激励方案

8、75后记………………………………………………………………76-79–邯运集团原材料供应链系统设计Ⅰ.问题描述与分析1.1研究意义与思路1.1.1研究意义本方案以邯运集团的天信运业案例为背景，选择从供应链集成的角度切入，顺应了当前社会竞争的形式的变化。Integrator小组认真分析了邯运集团内部的天信运业，天昊运业等从事原材料采购业务子公司存在的问题，多角度思考和求证，通过建立科学的数学模型，借助excel软件求解，最终给出了一套系统的解决方案。同时，邯运集团的天信运