《企业决策与发展》PPT课件

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1、企业决策与发展---以吉利收购沃尔沃为例决策是人类活动中一项普遍且重要的行为。对于企业而言，能否做出正确的决策，则是企业运营、管理和发展的核心。能否进行科学的决策，就成了企业能否成功发展的关键和前提。---许志远《企业决策学》企业决策是企业生存与发展的根本性、战略性问题。一个正确的决策是“胆量与力量”在实践中如何达成平衡的过程，它是智慧与谋略的结晶。实际上，决策管理的重要性比我们已经认识到的还要大。企业市场发展战略价格战略质量战略效用战略品牌战略资源战略服务战略客户战略文化战略技术战略销售战略品牌战略1.提高品牌档次2.充分利用品牌战略3.创造品牌4.收购品牌（企业除

2、了自己创造品牌外，还可以通过收购品牌来占领市场)吉利背景浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续五年进入中国企业500强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。沃尔沃背景已有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。根据分析师的观点，沃尔沃出售价格在20亿至23亿美元之间，而这

3、一价格比10年前福特收购沃尔沃时64亿美元的价格低了很多。吉利收购沃尔沃http://www.ifeng.com/8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。http://www.ifeng.com吉利收购沃尔沃分析吉利收购沃尔沃，买到的不仅仅是技术、专利等知识产权和制造设施，还获得了沃尔沃在全球的经销渠道。吉利收购沃尔沃，是改革开放战略在汽车工业的又一次大深入。改革开放初级阶段，我国汽车产业发展的主要路径是对外引进，主要方式是合资合作，使跨国汽车公司的技术、管理、品牌直接植入中国汽车企业，有力促进了中国

4、汽车企业的成长。但是，这也使一些中国汽车企业在一定时期和一些领域，丧失了自主发展的能力，错失了一些发展机遇吉利收购沃尔沃后的难题难题1别人家的孩子还会有奶喝吗？对李书福来说，新的工厂建设需要至少一年时间，沃尔沃短期之内无法转产到其他地方，唯有重庆，而重庆却早已物是人非。这是一个迫在眉睫的问题，而对嗷嗷待哺的沃尔沃中国经销商来说，更是如此。[详细]难题2攒够15年的利润才够买下沃尔沃尽管吉利把收购资金转嫁到国内外银行及项目基地的地方政府方面，但玩转沃尔沃的庞大资金极有可能从此拖累吉利。这是一个非常大规模的杠杆收购，是通过杠杆撬动一个很大的资本来完成这个收购。[详细]难题

5、3吉利梦想沃尔沃两年盈利，凭什么？虽然吉利的几个低成本策略将让沃尔沃取得价格上的优势，但吉利组建一个新工厂至少要1年半时间，这是吉利购沃尔沃之后最艰辛的时期，此刻李书福宣称要在2011年实现盈利，看来有可能是天方夜谭。[详细]难题4福特玩不转的沃尔沃，吉利能行吗？或许就代工问题，李书福能够摆平具有国资和军工背景的长安集团，但是我们也得为李书福提个醒，这个连福特都玩不转的绣球，对毫无豪华车制造和管理经验的吉利来说，能接得住吗？[详细]难题5沃尔沃成为官车为时尚早李书福表示吉利将效仿奥迪的运营模式经营沃尔沃，也表态要积极开拓政府采购市场。与奥迪相比，吉利不论品牌、实力、与

6、口碑都处于明显弱势。因此，沃尔沃要想成为下一任官车，还有很长的路要走。[详细]难题6沃尔沃在华经销商网络十分薄弱目前，沃尔沃在华经销商网络可谓相当薄弱。截至今年1月，沃尔沃在中国的销售网点只有91个，这些网点的管理权被控制在少数汽车集团的手中，他们具有极大的话语权，现有运营模式并不健康。[详细]难题7沃尔沃工会是个难缠的主沃尔沃工会在最后时刻放了吉利一马，这个惊心动魄的一幕，相信李书福深有感触。作为吉利的“丈母娘”，沃尔沃的工会显然是个难缠的主。作为传统的北欧福利国家，工会的力量是相当强大的。[详细]难题8文化鸿沟非一朝一夕可以跨越海外收购中，跨国文化很难兼容。这就像

7、欧美的汉堡包遇到中国的馒头、豆腐。80多年的沃尔沃有着一套适应本国的成熟企业文化和管理机制，合并之后，是吉利顺从沃尔沃，还是让沃尔沃就范中国文化？[详细]吉利近况2010年8月2日，吉利集团完成了收购沃尔沃轿车公司的正式交割，从而成为中国第一家跨国汽车企业。因成功收购沃尔沃轿车，吉利集团成为了中资企业在欧洲投资的典范。2010年，沃尔沃汽车产销两旺，产品供不应求，全球实现销售37.4万辆，同比增长11%。2010年11月，瑞典国王亲临杭州，表达了瑞典政府对更加全球化的沃尔沃的高度重视和坚定支持。2011年1月12日，沃尔沃电动汽车C30在美国底特律进