石排镇领导干部帮扶企业工作方案

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1、石排镇领导干部帮扶企业工作方案为贯彻镇委“扶项目、稳基础、放发展”工作思路，切实帮扶企业度过难关，做稳做强做大，根据镇委、镇政府工作部署，我镇开展了领导干部帮扶企业活动。为保证活动顺利开展，取得成效，特制定本工作方案。一、指导思想全面贯彻落实镇委“扶、稳、放”工作思路，实现“保稳定、保增长、保民生”工作目标，通过开展干部帮扶企业活动，由镇、村、组干部定期走访企业，宣传优惠政策，宣讲有利形势，振奋企业发展信心；进一步加强政企沟通协调，落实扶持企业发展的各项政策措施，从资金、品牌、人才、环境打造等方面着力，帮助

2、企业度过难关，加快发展，做稳做强做大。二、组织机构成立石排镇领导干部帮扶企业活动领导小组，全面统筹部署干部帮扶企业活动。领导小组组长由镇委副书记、镇长简任昌担任，副组长由陈伟楚、梁暖光、香灼培、王旭深、姚灿光、黄沛成、陆奕彪、王永权、杨永佳、李谢权、邓柱洪、刘丽红、袁达胜等担任，镇党政办、组织人事办、经贸办、外经办、宣传办、文广中心、规划建设办、农业办、教育办、财政分局、安监分局、环保分局、公用事业服务中心、新莞人服务管理中心、司法所、-54-房管所、公安分局、消防大队、交警大队、工商分局、国税分局、地税分

3、局、国土分局、交通分局、城市管理综合执法分局、劳动分局、社保分局、供电公司、自来水公司、各大银行等部门为成员单位。领导小组下设办公室，具体组织落实干部帮扶企业活动。办公室设在石排财政分局，主任由镇委委员陆奕彪兼任，副主任由财政分局王锦浩、党政办王焯源担任，办公室成员由镇经贸、外经、财政、国土、劳动等部门各抽调一名工作人员组成。各村（社区）成立相应的帮扶工作办公室，办公室主任由村（居）委会主任担任，由村（社区）主管经济的成员任副主任，并指定专人作联络员，具体落实的本村的联系帮扶工作。三、工作职责（一）干部帮扶

4、企业活动领导小组负责帮扶活动全面统筹和部署工作，研究制定帮扶工作方案、组织培训帮扶干部以及开展年终考核和总结。（二）镇领导小组办公室负责帮扶活动的具体落实，定期汇总干部走访企业信息，收集企业困难和问题，转交和督促相关部门协调处理。（三）各村（社区）帮扶工作办公室负责本辖区内企业的信息收集和汇总工作，定期上报镇领导小组办公室；协助干部联系和走访本村（社区）企业；帮助企业解决困难和问题。（四）帮扶干部要做好对企业的政策宣传、沟通联系和协调处理等工作。具体包括：（1）每月定期走访企业，做好政策宣传，-54-形势宣

5、讲，振奋企业发展的信心；（2）了解企业经营状况、发展计划以及资金需求等情况；（3）动员和鼓励增资扩产，鼓励和协助企业争取优惠政策措施；（4）帮助企业解决经营问题和困难，为企业排忧解难；（5）于11月底总结帮扶工作情况，并报镇领导小组办公室。四、工作流程（一）各帮扶干部每月须走访企业一次，了解企业的困难和问题，并将情况报本村（社区）帮扶工作办公室。（二）各村（社区）帮扶工作办公室定期收集本辖区内企业情况和存在的困难，进行梳理、汇总，帮助企业解决。于每星期二将有关情况上报镇领导小组办公室。（三）镇领导小组办公室

6、每星期二前收集各村（社区）情况并进行汇总、整理、汇报，经讨论后交由各职能部门具体处理。督办部门落实处理工作，并将处理结果反馈到村、干部和企业。（四）镇帮扶工作领导小组每月中旬召开例会，听取上月帮扶活动情况汇报（包括：干部走访情况、企业反映的问题、各部门处理结果等），总结上一阶段工作，研究和分析帮扶活动中存在的问题、不足，并部署下一阶段工作。五、工作内容以各村（社区）纳税排名靠前的企业作为帮扶对象，共1000家。由镇三套班子领导成员，各部门正副职，村“两委”干部、村民小组正副组长对上述1000家企业进行对口联

7、系和帮扶。主要工作-54-内容包括：一是开展政策宣传。定期收集汇总中央、省、市、镇最新的优惠政策信息，及时向企业宣传，便于企业了解和掌握。组织企业参加各类研讨会，听取领导、专家对当前政策、形势的解读、分析，增强企业发展信心，把握发展方向。二是降低企业成本。协调镇经贸、外经、国税、地税等部门，积极协助企业争取各项政策性优惠；落实税收优惠政策，加快办理出口退税、堤围费退缴工作；申请暂缓缴社会保险费，从而降低企业经营成本。三是解决资金问题。了解企业物业资产情况，鼓励和协助企业利用好全面放开证照办理的优惠政策，完善

8、补办有关物业证照，盘活资产。宣传银行融资产品以及贷款办理流程手续，协助企业办理各类融资贷款。镇领导小组办公室加强与银行、担保公司的协调联系，争取为有物业无证照的企业进行担保贷款。四是化解历史问题。排查企业存在的历史遗留问题，将相关情况反馈到领导小组办公室，并转交有关职能部门处理，协助企业有效化解历史遗留问题和矛盾，促进企业轻装上阵。五是化解劳资矛盾。协助各村（社区）、各有关部门做好劳资矛盾的预警工作，定期了解企业