海外电力通信项目的风险管理研究以安科水电站项目为例

《海外电力通信项目的风险管理研究以安科水电站项目为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、TheResearchofProject’SRiskManagementInOverseasElectricPowerCommunicationProject—TakeANKHE—KANAKHydroelectricPowerStationTelecommunicationProjectAsAnExampleADissertationSubmittedtoNanjingUniversityfortheProfessionalDegreeofMasterofProjectManagementBYGAOFengSupervisedbyViceProf．ZHUHongliangSchoolo

2、fManagementScienceandEngineeringNanjingUniversity2011南京大学学位论文原创性声明[：：j：以夕力，∥磊：强本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式说明并且表达了谢意。研究生签名：有苷日期：跏∥‘钐南京大学学位论文使用授权声明●本学位论文作者同意学校保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保

3、存论文。本文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或者部分内容。论文的公布(包括刊登)授权南京大学研究生院办理。导师签名／勿究生虢槲嗍洲．∥／。毕业论文题目：连2E垫垄通焦亟旦鲍丛险篮垄璧寇二丛塞銎坐垫盐通焦亟旦羞剑08指导教师(姓名、职称)：盎送盘割垫撞摘要项目风险管理作为-f-j全新的管理科学，和传统的项目管理理论和方法相比，具有独特的管理优势。在欧美和亚洲的一些发达国家和地区，很多工程承包企业已经将风险管理作为一个非常重要的管理系统进行运用，并取得了很好的效果。笔者所在企业当前着力于海外电力通信市场的开

4、拓，意识到有必要对海外电力通信工程项目的风险管理进行系统的分析，帮助项目管理人员规避风险；同时，总结以往工程的经验和教训，归纳出海外电力通信工程项目中经常会遇到的各类风险以及应对方法，加快企业在国际工程承包管理方式上的接轨，提高企业在国际工程承包的竞争能力。本论文首先借国际电力巨头和和国内专业通信厂商的海外业绩表现，引出本文关注的问题，即笔者所在企业实施海外战略部署，需要对海外电力通信工程项目的风险管理进行系统分析，研究出符合行业规律和企业自身特点的项目风险管理策略，实施全面和科学的风险监控和管理。同时，笔者指出论文的研究目的和意义所在，综合阐述国内外相关研究现状，确定研究思路和研究路

5、线框架，表明论文创新之处在于进行项目风险管理理论的具体实践，系统地进行海外电力通信工程项目风险管理理论分析，并结合企业实际的海外电力通信工程项目案例进行理论验证，建立有针对性的海外电力通信项目风险的识别、分析与评估体系，以期成为企业未来海外扩展战略实施过程中的风险管理参考文件。本文从项目风险和风险管理概念出发，探讨海外电力通信项目中的全面风险管理过程，分析此类项目的主要风险识别、评估以及处置方法，系统地介绍了海外电力通信项目的基本内涵，并对海外电力通信项目风险管理全过程中的规划、识别、估计、评价、应对和监控的环节在理论上做了详细的阐述。首先简述项目风险相关定义，并描述海外电力通信工程项

6、目的概念和范围，归纳其风险的特点；其次，阐述项目风险管理的一般定义，引出海外电力通信工程项目是一个连续的、动态的管理与反馈过程，强调风险的管理过程贯穿于项目全过程，并指出海外电力通信项目风险管理是一个复杂的、动态的全面管理过程；最后，就项目全面风险管理过程中的风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控这六个环节展开叙述，系统地描述了各个环节中的目的作用、重要内容和关键方法等内容，并穿插部分案例补充说明各个环节的实践方法，为后续章节的实证分析制定理论框架。本文案例实证部分首先说明项目的总体情况、工作范围和项目特点，给出项目总体概念；其次，叙述本项目具体进行风险规划和风险识

7、别的相关过程，阐述了本项目的风险管理目标、模式和组织结构，以及按目标、时间、因素3个维度对风险进行分解和识别并建立项目风险数据字典和风险识别表的过程；再者，采用有关定量风险分析方法，实证风险估计、风险评价的理论，应用等风险量曲线、主观评价法和最大数学期望原则，对主要风险进行定性和定量的计算，建立图表样式的风险评估模型，直观地进行项目风险管理；然后，阐述了项目中汇率变化、工期延误等6大项目风险的表现形式及其应对方法；最后，利用风险监控识别清单实时