欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36546299
大小:1.20 MB
页数:52页
时间:2019-05-11
《房地产标杆企业卓越管理_部分(I)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、适度授权与高效运作权责手册决策事项统计表决策比例统计权责手册3专业决策项254项关键事项决策中部门经理决策占委员会决策占分管领导决策总经理决策占部门经理占34.6%计划管理2343.5%26.1%4.3%26.1%项目论证80.0%12.5%0.0%87.5%分管领导占27.2%报批报建333.3%0.0%33.3%33.3%总经理占26%定位策划1428.6%7.1%28.6%35.7%设计管理4332.6%14.0%46.5%9.3%各层级管理决策占比全面家居1442.9%14.3%28.6%14.3%采购管理342
2、6.5%14.7%29.4%29.4%工程管理2450.0%0.0%33.3%16.7%营销管理3842.1%13.2%23.7%21.1%26.0%34.6%3132.3%12.9%35.5%19.4%部门经理决策占比客服管理委员会决策占比1330.8%7.7%7.7%53.8%成本管理分管领导决策占比非业务类支出管825.0%0.0%0.0%75.0%总经理决策占比理27.2%12.2%025434.6%12.2%27.2%26.0%合计53风险平衡-基于公司规模进行调整超过10个项目同时运作-170人四定独立-定样
3、:设计-定价:成本-定商:采购运营监控线产品线管理线-定货:项目54权责清晰-基于房地产7个环节细化权责体系部门工程及采购管理部关键事项主办部门审批形式输出成果项目项目营销设计项目成本客户财务总经分管总经备注经理发展管理管理事务管理采购品质全面关系管理理办领导理部部部部部部管理管理家居中心部公室中心中心中心权责手册31项目论证《立项报告》、1.1项目初选分析(立项)项目发展部汇报会①②《会议决议》1.2项目可行性论证项目发展部评审会《可研报告》①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩部门范例1.3项目投资决策项目发展部评审会《会议决议》①○
4、○○○○○○②工程及采购管理部项目取得或转让合同关键事项主办部门审批形式输出成果项目项目营销设计项目成本客户财务总经分管总经备注1.4(土地转让、项目转让、项目发展部审批《合同审批单》①经理发展管理管理事务管理②③④关系管理理办领导理股权转让、拆迁、安置、采购品质全面部部部部部部中心部公室补偿、合作协议等)管理管理家居中心中心中心1.5中介机构合同项目发展部审批《合同审批单》①②③1项目定位策划1.7土地付款项目发展部审批《付款申请单》①②③1.8项目净利润测算1.1项目定位财务管理部营销管理部评审会利润测算表评审会《项
5、目定位报告》○○○①②③④⑤①②⑥⑦⑧部门市场咨询公司《营销承包商选择1.2营销管理部招标/邀标①②③选择审批表》工程及采购管理部关键事项主办部门审批形式输出成果项目项目营销设计项目成本客户财务总经分管总经备注经理发展管理管理事务管理关系管理理办领导理1.3市调咨询合同营销管理部审批《合同审批单》①采购品质②全面③④⑤部部部部部部中心部公室管理管理家居中心中心中心市场咨询合同1.4营销管理部审批《付款申请单》①②付款1设计单位的选择《设计供方回标评市场调查报告1)<10万元设计管理部网上审批①②1.5营销管理部审批《产品
6、建议书》比表》/约谈记录①②③、产品建议书《设计供方回标评2)10万≤金额<50万元设计管理部网上审批①②③比表》/约谈记录《设计供方回标评3)≥50万元设计管理部网上审批①②③④比表》/约谈记录2设计合同与付款2.1设计合同1)<10万元设计管理部网上审批《合同审批单》①②③▲涉外须财2)10万≤金额<50万元设计管理部网上审批《合同审批单》①②③④务审3)≥50万元设计管理部网上审批《合同审批单》①②③③⑤设计合同(样板房2.2、示范区设计)1)金额≤50万元设计管理部网上审批《合同审批单》③①②④⑤55对一线公司的
7、关键管控内容3P-组织人员管控(People)指导体系:集团统一人力资源管理手册-1/16/601:1份程序16:16分指引60:60份表格管控边界战略规划招聘与录用新公司人员委人员任职人员发展高层管理派人员编制集编制集团总新动力招聘三类人员(总部门经理助TPP/MPP发三年轮岗团部经理、总办主理以上人员展规划高层录用任期审计总任、财务经理)审批下属公金牌员工离任审计部司编制下制定本公司一般员工按照新公司成部门经理助提名属规划立指引执行理以下人员TPP/MPP人部门经理助理公员以下人员司其他人员总经理以下高管人员提名TP
8、P(TalentPromotionProject)-潜力人员向管理岗位提升MPP(ManagePromotionProject)-高级管理层的后备人才培养56对一线公司的关键管控内容3P-绩效管控(Performance)组织绩效人员绩效专业绩效评估管理绩效评特别奖励通报估集评价下属公评价第一负责人绩效集团五大专业考
此文档下载收益归作者所有