施工企业精细化管理分包管理

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1、分包管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2施工企业精细化管理-分包管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”33施工企业精细化管理-分包管理一、分包管理制度•施工企业建立并实施分包管理制

2、度是分包管理的基础工作。由于分包方式的特点，合理确定各管理层次在分包管理活动中的职责是现代项目管理的基础工作。包括：BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4施工企业精细化管理-分包管理1、部门层次的主要职责：•企业主管部门•项目经理部BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5施工企业精细化管理-分包管理2、岗位层次的主要职责：•项目经理•其他部门和人员BestOperationPrac

3、tices“BringingWorldClassExecution”6施工企业精细化管理-分包管理3、分包方职责总分包条件下的分包工程质量由总包方承担相关责任。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7施工企业精细化管理-分包管理•施工企业必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。以下情况视为已取得发包方的同意：1）已在总承包合同中约定许可分包的；2）履行承包合同过程中，发包方认可分包的BestOperationPractices“Bringing

4、WorldClassExecution”8施工企业精细化管理-分包管理二、分包方的选择和分包合同1．对分包方的评价内容应包括：（1）经营许可和资质证明,包括国家工商管理部门的经营许可和建设主管部门的企业资质核定；BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9施工企业精细化管理-分包管理（2）专业能力，包括施工实施、设备租赁和技术服务能力；（3）人员结构和素质，包括文化程度、技术等级、工作经验等；（4）机具装备，包括过程能力、数量、技术参数等；BestO

5、perationPractices“BringingWorldClassExecution”10施工企业精细化管理-分包管理（5）技术、质量、安全、施工管理的保证能力，包括施工管理体系的水平；（6）工程业绩和信誉，包括施工项目的质量、安全、环保、进度和合同履约情况。•资信调查与评价----可以采取的评价方法BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”11施工企业精细化管理-分包管理•施工企业对分包方评价形成的记录可包括：1）经营许可和资质证明文件；2）

6、质量管理体系审核记录；3）评审的会议记录、传阅记录；4）合格分包方名册；5）招标过程的各项记录；6）其他记录。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”12施工企业精细化管理-分包管理2．分包方的选择•施工企业对劳务分包方和专业分包方进行选择可采用招标、组织相关职能部门实施评审，对分包方提供的资料进行评定，对分包方的施工能力进行现场调查等方法，如果评价的证据不确切，需要现场进行了解时，可对分包方进行质量管理体系审核。BestOperationPrac

7、tices“BringingWorldClassExecution”13施工企业精细化管理-分包管理3．分包方的资格审查•对于拟招标的候选分包方，若已在企业和各分包方名单中，则无须再进行资格审查，即可直接进入投标阶段。•对于未纳入企业合格分包方名单的，则须由施工企业组织对其进行资格审查，资格审查合格的方可参加投标。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”14施工企业精细化管理-分包管理4．分包方考察•根据需要，施工企业可组织对分包方作必要的考察。（

8、1）采取到分包企业总部、在施工程以及与其合作过的单位进行调查，以了解其施工能力、管理水平、工程业绩、履约能力、信誉、财务资金状况等。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”15施工企业精细化管理-分包管理（2）对于企业分包采购管理部门组织的考察，项目经理部应派专人参加，必要时对分包商的技术管理、施工机具设备配置情况等作更进一步的考察。•特