万科蓝山项目发展策划

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1、《XX蓝山项目发展策划》编号：版本：第XX版编制/汇总：编制说明1《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件，从产品定位开始，是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2《项目发展策划》由发展管理部组织各相关部门编制和汇总，是从公司获得土地开始至交房入伙各个阶段的策划和计划的总成。3《项目发展策划》中《人力资源配置计划》由人力资源部（城市公司）/综合管理部（项目公司）编制，交由发展管理部汇总。4《项目发展策划》中《项目办公设备/家具配置计划》由项目发展部组织编制，交由发展管理部汇总。5《项目发展策划》中《项目发展进度节点计划》由发展管理部组织编

2、制。6本发展策划大表工程管理线一栏在城市公司和新城市公司中由项目发展部编制填写，在项目公司中由工程管理部编制填写；6《项目发展策划》中《项目发展总体进度计划》《项目工程管理策划》由项目发展部（城市公司）/工程管理部（项目公司）编制，交由发展管理部汇总。6《项目发展策划》中《报批报建计划》由前期开发部编制，交由发展管理部汇总。7《项目发展策划》中《设计管理计划》由规划设计部编制，交由发展管理部汇总。8《项目发展策划》中《合约商务策划》由合约商务线具体编制，交由发展管理部汇总。9《项目发展策划》中《项目预算》由财务资金部组织编制，各相关部门配合编

3、制，交由发展管理部汇总。10《项目发展策划》中《项目营销策划报告》由营销管理部具体编制，交由发展管理部汇总。11《项目发展策划》中《物业管理方案策划报告》由客户关系中心具体编制，交由发展管理部汇总。12《项目发展策划》的各分项部分由编制部门会同发展管理部按照公司权责手册的规定相应确定会签人、审核人、审批人并完成相关会签、审核、审批手续，然后交发展管理部汇总并做对比复核后交总审核人、总审批人。13各类进度计划可用Project软件编制。14本表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据需要适当增添。项目发展策划步骤第一版工作时点工作配合工作输

4、出责任部门工作输入内容会签部门《项目发展策划》项目发展经理；项目发展部和公司获得土地后人力资源部发展管理部《项目人力资源配置计划》项目发展经理；项目发展部、公司获得土地后项目发展部综合管理部《项目办公设备/家具配置计划》投资管理部、规划规划设计招标前15营销管理部设计部、项目发展《项目定位报告》日内部合约商务线、规划投资管理部/《开发成本及盈利预测表》《项目定位报告》设计、项目发展、合约商务线/《项目建安成本目标控制表》确定后7日内前期开发、发展管财务资金部《项目现金流量预算表》理项目发展部/设计/公司获得土地后30发展管理部合约/营销/投资

5、/前《项目发展进度节点计划》日内期开发/财务公司获得土地后30项目发展部/设计/前期开发部《项目报批报建计划》日内合约/营销公司获得土地后，发展管理部/项目发规划设计部《项目设计管理计划》规划设计开始前展部/合约/营销在规划设计方案获项目发展部发展管理部/设计/得公城市公司管理（城市公司）合约/营销/财务/投《项目发展总体进度计划》层审批后7日内/项目公司资总体进度计划获得发展管理部/项目发公司审批后7日合约商务线展部（工程管理《项目合约商务策划报告》内，根据项目发展部）/设计/营销进度节点计划每个分项招标前，发展管理部/项目发根据总体进度计

6、划合约商务部线展部（工程管理《项目分项招标工作计划》和合约商务策划部）/设计/营销项目发展部初步设计完成后14（城市公司）发展管理部/设计/《项目工程管理策划》日内/工程管理部营销/合约（项目公司）合约商务线/投资/设计/营销/发展管施工图完成内部审理部/项目发展部财务资金部《项目预算》批后42日内（城市公司）工程管理部（项目公司）取得方案复函20日投资/设计/合约/财营销管理部《项目营销策划报告》内务/项目发展部物业公司确定后14发展管理/设计/营客户关系中心《物业管理方案策划报告》日内销管理/项目发展部备注：1.《项目定位报告》在规划设计

7、招标前15日内编制完成，并完成相应的会签、审核、审批，但在第一批施工图出来后30日内完成的《项目营销策划报告》中应附上检索更新后的版本并最终并入《项目发展策划》的合订册中；2.《项目定位报告》确定后编制的《开发成本及盈利预测表》、《项目建安成本目标控制表》、《项目现金流量预算表》三表应完成当时的会签审核审批，但在规证取得后30日内，财务资金部牵头组织的《项目预算》中应包含该三表的检索更新版，并最终以完整的《项目预算》并入《项目发展策划》的合订册中；3.主要的《项目分项招标工作计划》应随《合约商务策划报告》一同编制并纳入其中，但更多的分项是随着

8、工作的展开而逐步具体编制的，上述分项在编制会签、审核、审批后自动成为《项目发展策划》之《合约商务策划报告》的有效增补部分。项目发展策划(1)——项目概述第1页共1页