技术管理策划-乐山蓝山湾

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1、乐山蓝山湾项目技术管理策划编制:审核:批准:中国建筑第二工程局有限公司乐山蓝山湾土建施工总承包项目部二零一四年三月十五日一、编制依据2二、工程概况2三、项目技术管理目标2四、技术管理体系组织机构及岗位职责2五、项目技术管理重点5六、施工方案编制计划17七、危险性较大施工方案专家论证计划错误!未定义书签。八、重要工序技术交底计划17九、试验与计量设备管理18十、项目新技术开发策划管理22十一、新技术应用管理24十二、科技成果管理24附件1:施工方案编制计划表25中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDE

2、NGINEEINGBUREAUSLTD.—v编制依据1、乐山蓝山湾项目施工合同;2、分公司年度科技工作要点;3、《项目目标责任书》;4、中建总公司《项目管理手册》;5、分公司相关技术管理制度。二、工程概况本工程为乐山蓝山湾总承包工程,项冃位于乐山市市中区。本工程建筑面积约43.5万打。包括7栋高层建筑,9栋联排别墅,11栋独栋别墅,为整体地下室。结构形式均为框架剪力墙。三、项目技术管理目标遵守合同约定和局、分公司科技体系相关规定,严格按照局文件要求进行施工组织设计和施工方案审批,需专家论证方案的必须通过专家论证后方可实施,杜绝方案未

3、审批完成进行施工,杜绝未编制施工方案进行施工。依据分公司制定的年度科技计划,包括申请专利资料、省部级及以上工法,中报局级工法,中报局级科学技术奖,中报科技推广示范工程(十项新技术应用示范工程),申报局级优秀施工方案等。四、技术管理体系组织机构及岗位职责(-)组织机构项目设技术部,技术人员配备及工作分工详下表:姓名职位职称工作分工李祁东项目技术负责人工程师主持技术部全面工作陈礼兵技术经理助理工程师7#、9#、10#、15#、16#、18#楼技术工作和公司技术部工作对接、例会材料准备、业主监理来往文件对接吕勇技术主管助理工程师5#、8#

4、、17#、26#~30#楼技术工作和设计院工中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEEINGBUREAUSLTD.作对接、项目管理系统解中鑫技术员/6#、11#、13#1、9#楼技术工作,每周质量巡查例会纪要编制、设计院来往、收发文、内业资料(协助)左骁技术员/4#、12#、14#、20#、21#~25#技术工作。材料样品报送、设计院文件往来、现场技术复核(协助)(-)部门职责1、负责项目施工的技术管理工作;2、负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更;3、负责施工过程中的测

5、量监测和试验检测等工作;4、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。5、负责与业主和设计方沟通,了解掌握设计意图,获取项目图纸供应计划及供图动态,及时提出对设计图纸方面的合理化建议;6、负责各专业深化设计的总体协调,协调各指定专业分包的深化设计工作,确保各指定专业分包的深化设计相互吻合;7、负责对各指定专业分包单位的深化设计图纸进行审核,并呈报业主或设计审批,同时将审批的深化设计图纸按规定发放和管理。8、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划,同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际

6、情况的调整进度计划。9、负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图;(三)岗位职责中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEEINGBUREAUSLTD.序号岗位名称岗位职责1项目总-L程师1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其运行,督促项目施工技术人员履行其质量职责。2、主持编制施工组织设计及项目质量策划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案,督促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施,组织分部工程验收(分项工程验收由质保部负责组织),并在项目经理

7、的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。3、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员进行图纸及变更交底。4、负责审批项目施工员、技术员(包括作业队技术员)的技术交底,组织项目技术管理工作,解决项目施工过程中所遇到的质量、技术问题。5、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送检、实验、计量工作及技术复核工作,同时负责对本工程技术资料的检查,确保与施工进度同步。6、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠止和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目技术统计工作进行管理和控制。7、组织项目管理

8、体系文件的发放、修改、换版和管理控制。8、负责组织对新科技成果的推广应用以及施工技术总结。9、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。10、负责及时完善技术核定单,设计变更等资料的签字盖章手续。及时向商务合约部提供项目经济签证的

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