人事行政中心薪酬考核管理制度0902

人事行政中心薪酬考核管理制度0902

ID:36469811

大小:1.44 MB

页数:9页

时间:2019-05-11

人事行政中心薪酬考核管理制度0902_第1页
人事行政中心薪酬考核管理制度0902_第2页
人事行政中心薪酬考核管理制度0902_第3页
人事行政中心薪酬考核管理制度0902_第4页
人事行政中心薪酬考核管理制度0902_第5页
资源描述:

《人事行政中心薪酬考核管理制度0902》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、...《人事行政中心薪酬考核管理制度》目录第一章总则..................................................2第二章薪酬结构..............................................2第三章固定工资..............................................2第四章考核和绩效奖金........................................3第五章福利.......................

2、...........................5第六章年终奖金..............................................5 第七章附则..................................................6附件1:司机薪酬考核..............................................7......第一章总则第一条目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则,使人事行政中心(以下简称“本中心”)员工薪酬与其绩效相结合,充分发

3、挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用,拓展员工职业发展通道,规范薪酬调整等管理机制,助推公司战略目标的实现,特制订本制度。第二条基本原则1、本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。其中,职能工资又分为固定工资和绩效奖金,绩效奖金与考核结果挂钩。2、本中心员工属于职能人员,由于职能人员市场流动性较高,其职能工资水平将与市场基本水平接轨,以使具有一定竞争力。结合公司效益分红,使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩,并具有相当竞争力,便于吸引、保留优秀员工。3、根据不同职位层级的价值贡献,建立薪酬的层级标准,使员工薪酬

4、有据可依。通过设置相对丰富的薪级,建立更加通畅的薪酬发展通道,使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。通过新旧薪酬体制的对接,解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。4、通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”,使员工薪酬变化与业绩贡献相结合;通过基于市场的调薪机制,使公司薪酬水平在基本原则的指导下,保持对市场的适应性;同时,规范基于职位调整的薪酬管理。第三条适用对象:本制度适用于销售板块人事行政中心:人力资源、培训、综合支持部全体员工(司机除外,其薪酬考核见附件2)。第二章薪酬结构第四条薪酬结构类别名称简要说明适

5、用范围A固定工资基于岗位评价下的职能薪酬中心全体员工B绩效奖金以季度/年度考核为导向的浮动部分中心全体员工C福利社保中心全体员工公司其他福利项目中心全体员工D公司效益分红公司完成年度目标后的效益分享中心全体员工第三章固定工资第五条薪酬等级表如下:层级职位1234567高层人事行政总监11200120001300014500160001750019000......中层文化推广及人力资源经理、培训部经理60006500700075008200900010000综合支持部经理46005300600067007400820090

6、00招聘主管、薪酬绩效主管、培训主管、企3000330036004000450050005500基层业文化主管综合支持部主管2800310034003800420046005000综合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六条员工的入级规则1.老员工入级:由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价,综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等,确定其所在职等的薪级;由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价,综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等,

7、确定其所在职等的薪级。2.新员工入级:试用期工资为议定工资的80%(按50靠上取整);试用期结束后,根据试用期考核确定其薪级,上下浮动不超过一档。基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批;部门经理的薪级确定由总监提议,总经理审批。第七条基于年度考核的晋级/降级1.年度考核成绩为AA,或连续两年考核成绩为A,薪级自动上升一级;年度考核成绩为D,未予解聘的薪级下降一级;连续两年考核为C,薪级下降一级。自每年初开始起发。2.工作年限不满半年者不予薪级晋升。第八条基于职位升降的薪酬调整1.经竞聘或聘任获得职位晋升

8、的,进入相应薪等中高于其原工资的相邻薪级;2.降职后进入相应薪等中低于其原工资的相邻薪级。3.平行调动的固定工资薪级由总监提议、总经理审批后执行。4.固定工资自职位变动的当日开始按新职位标准计算。第九条基于市场的薪酬调整:每年初,由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整,经人力资源委员会(总经理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。