碧桂园工程质量体系管理规程工程质量管理规程

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1、碧桂园控股有限公司工程质量管理规程工程质量管理规程（受控文件）1目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。2适用范围本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。3职责3.1项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。3.2项目公司领

2、导督促和支持本规程的实施。3.3项目总经理对开发项目工程质量负责。3.4集团公司对本规程的执行进行检查。4管理控制施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：1)项目工程部管理职责分解制度2)现场工程质量与管理人员责任挂钩奖

3、罚制度8集团工程管理总部编制碧桂园控股有限公司工程质量管理规程1)施工图内审和施工图纸设计交底制度2)工程开工申请制度3)施工组织设计和专项施工方案报审制度4)装饰工程样板制度5)门窗施工前的优化制度6)关键工序、重要部位跟踪管理制度7)工程材料、半成品质检制度8)隐蔽工程的验收制度9)工程变更签证制度10)工程款支付签审制度11)工程质量事故处理制度12)工程质量检查制度13)工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度14)总监理工程师负责制15)监理日记、监理旁站、监理见证、

4、监理月报制度16)监理例会制度17)工地会议制度18)对施工单位、监理单位综合评估制度4.1事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行预控。主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关质量保证的工作，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更和检查监理单位的准备工作。8集团工程管理总部编制碧桂园控股有限公司工程质量管理规程4.1.1由项目公司总经理确定工程质量目标，并在招标文件和施工合同中明确目

5、标及奖罚措施。4.1.2正式施工前应督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织，即由项目经理领导下建立起各级质量责任制，责任到班组及人员，做到层层把关，严格控制。4.1.3督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工程质量。4.1.4组织监理参加施工方的技术交底工作，特别是第三级技术交底，并检查其技术交底的针对性、可行性。4.1.5对从事质量管理的施工方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查，做到持证上岗。4.1.6对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不

6、合格材料不进入施工阶段，具体按本规程第五条《不合格品管理控制》执行。4.1.7对进场施工的主要机械、设备性能（检验合格证明文件）进行检查，保证其能够正常运行。4.1.8对施工方选择的分包单位（如果有）的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报项目负责人批准。4.1.9会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核，施工组织设计和重要专项施工方案须报总工程师（或公司技术负责人）审批后才能实施。4.1.10对施工中采用的新技术、新工艺、新材料进行审核把关。施工单位只有在充分熟悉、了解

7、的基础上并进行必要的试验和检验，样板经评审验收合格后才能正式采用。4.1.11会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。8集团工程管理总部编制碧桂园控股有限公司工程质量管理规程4.1.12组织工程部图纸内审和施工单位、监理单位仔细审图以及技术交底工作。4.1.13审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。4.1.14在项目工程部内部建立岗位责任制，落实集团公司质量管理各项管理制度和工作程序并严格遵照实施。4.1.15检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则并督促按碧桂园项目监理

8、工作要求开展工作。4.1.16建立装饰工程样板制度，对重要的装饰工程需邀请设计单位和公司分管领导参加样板验收，通过后才能进入大面积施工。项目工程部需填写《装饰样板工程验收记录》。4.1.17建立门窗施工前优化制度，认真核对门窗表和实际门窗位置进行优化。4.2事中控制4.2.1对施工单位的质量控制自检系统进行监督，特别是“三检”制，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，对重要工序的施工要固定专人负责。4.2.2工程部应不定期的组织监理、施工方学习碧桂园一系列的管理文件，特