工程投资控制管理大纲

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1、SANMINGNUCLEARPOWER工程投资控制管理大纲编码:S-AD-IVC-I-PC01版次:Rev.1页码:12/12SANMINGNUCLEARPOWER工程投资控制管理大纲编码:S-AD-IVC-I-PC01版次:Rev.1页码:12/12编制/修订说明页版次编制/修订摘要0初次发布。11、修改了定义/缩写;2、修改了程序参考文件;3、根据最新部门分工,修改了各部门的职责;4、增加了工程投资控制的组织机构图。SANMINGNUCLEARPOWER工程投资控制管理大纲编码:S-AD-IVC-I-PC01版次:Rev.1页码:12/12目录1.0目的42

2、.0适用范围43.0定义/缩写44.0参考文件45.0责任46.0程序76.1投资控制管理的总体思路76.2设计标准及设计修改控制76.3控制目标计划管理76.4年度投资计划/预算管理86.5招投标控制96.6合同控制96.7投资统计管理96.8概算预备费控制107.0记录108.0图表119.0附录1110.0程序会签表12SANMINGNUCLEARPOWER工程投资控制管理大纲编码:S-AD-IVC-I-PC01版次:Rev.1页码:12/12目的为规范公司工程投资控制行为,确保工程投资控制管理工作正常运转,最大限度地降低风险、节约投资,在保证工程质量和进

3、度的同时,将工程总投资控制在上级部门批准的总概算范围内。1.0适用范围适用于对工程建造过程中所发生的投资进行控制和管理,包括初步设计概算所有的概算项目。如设计、设备、建安工程、调试、生产准备、技术服务、建设单位管理费、征地、项目前期费等。2.0定义/缩写业主:福建三明核电有限公司(缩写FSNPC)中国核电:中国核能电力股份有限公司(缩写CNNP)3.0参考文件《核电工程建设投资控制管理大纲》(PM/IVC/01)《福建三明核电有限公司1、2号机组建设工程质量保证大纲》(建造前阶段)《公司体系文件编制指南》(G-AD-MPM-I-PJ03)《关于公司组织机构和职责

4、的通知》(福三核发[2010]003号)《关于部门职责调整的通知》(福三核发[2011]77号4.0责任4.1总经理部在董事会的授权和监督下,对工程投资控制管理负全面责任,对董事会负责。4.2综合部(审计监察)1)对全公司范围内所发生的各项支出进行监督、监控,对总经理部负责。2)负责招标/投标全过程的监督,参与公司对外签订的经济合同的谈判,并在合同执行中进行监督,对合同签订前的文本进行会签。3)根据需要,对公司的重大经济合同的执行情况进行审计。4)根据国家有关法律、法规和公司管理程序的要求,对工程结算书进行审核,并提出审查意见后会签。4.3综合部1)负责职责范围

5、内业主自行采购的设备、车辆、器具、低值易耗品等物项技术要求的编制,质量控制、验收、仓储及资产管理。2)负责参与职责范围内SANMINGNUCLEARPOWER工程投资控制管理大纲编码:S-AD-IVC-I-PC01版次:Rev.1页码:12/12业主自行采购的设备、车辆、器具、低值易耗品等物项采购合同的谈判,并对合同签订前的文本进行会签,对合同支付进行审查并会签。1)负责对竣工验收后的办公、生活用建筑物资产和生活服务类资产的归口管理。2)负责公司培训费用的归口管理与控制,负责管理人员培训和证件管理,建立培训档案。3)负责对劳务派遣用工费用进行归口管理与控制。4)

6、负责公司员工薪酬、福利制度的制定及发放。5)每年按照全面预算管理程序的要求将本部门次年的预算报归口管理部门。6)负责对下达到本部门的年度预算批准额进行控制。1.1计划合同部1)负责对工程总概算进行归口管理,对总经理部负责。2)负责对职责范围内控制的工程类投资、费用进行控制管理。3)负责组织编制、分析项目一级、二级进度计划及其执行情况,项目关键路径管理;编制项目关键路径报告和工程月报。4)负责公司年度、月度中心任务及综合工作计划的编制与执行检查。5)负责组织编制并上报年度基建投资计划,并负责跟踪、管理;负责监督分析工程投资与进度绩效,定期编制项目进展绩效报告。6)

7、对于需要动用概算预备费的项目,经总经理(或其授权人)批准后,负责编写专题报告报董事会批准。7)负责公司对外签订的所有经济合同(除劳动合同、贷款、税务、保险合同外)的招标、询价、合同谈判、签订和合同管理。8)负责监督总包合同范围内分包合同全过程的管理。9)负责由计划合同部控制的费用的立项审核。10)负责项目风险评估及风险预防计划的汇编、执行跟踪。11)负责组织公司管理的项目总承包合同、与俄合作对外合同的谈判、合同签订和合同执行的归口管理;组织总承包合同、与俄合作对外合同的总价评估、测算和合同价格的谈判。12)负责公司对外签订的经济合同的支付申请审查、索赔等所有商务

8、事宜的处理。13)负责归

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