工程-投资控制管理

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1、一、目的■保障工程项H建设阶段实际发牛费用控制在H标范围值以内以确保集团项H的投资H标尽可能地实现。二、适用范围适川于新宇地产范围内所有开发项丨1工程的整个施工阶段（从土方开挖、地基皐础施工直至竣工验收备案及厉期工程维护阶段）。三、职责与分工（-）询价部1.招投标控制管理。严格按照建设工程招投标规范要求进行工程招标。（二）设计部1.制定建设工程投资H标规划，使委托设计单位在注重工程设计质量•功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。2.进行技术经济分析，使设计投资合理化。3.优化设计，满足建设工程投资的收益要求。（三）工程部1.工程进度及质量的管理。2.工程量现场计量管理。3

2、.施工图纸內审及交底。4.工程索赔签证的管理。5.图纸设计变更的管理。6.工程资金使用管理。（四）成控部1.概预算管理：设计阶段概算及施工图预算要求全血准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。2.结算管理：阶段及竣工结算应以施工合同、设计文件及完成建筑物实物量为依据，客观、真实的进行工程结算。四、管理范畴■工程资金使用■施工图纸内审及交底■审核施工组织设计及专项方案■工程进度及质量■设计变更■工程索赔签证■现场计量工程量■工程款支付■竣工结算工程资金使用管理（一）编制工程资金使川需求计划。项目工程实施前，依据工程承包

3、商的合同报价和进度计划，在项目分解的基础上，按时间顺序分项目编制资金使川计划。（二）落实工程资金的到位及使用。项目工程施工阶段，依据资金使用计划落实资金到位情况，按照项目日标计划及工程实际进度需耍及时拨付工程资金。施工图纸内审及交底（一）加强技术管理和质量监秤，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。审核施工组织设计及专项施工方案（一）以合同工期为依据，联系工程的规模、性质、复朵程度、现场条件、装备情况和人员索质等因索，综合考虑，提出技术先进、工艺合理、组织精干的施工组织和施工方案，力求降低工程造价。（二）所用计

4、量单位必须采用法定计量单位，计量单位的名称、符号、书写应当规范。（三）施工组织设计所用的术语、图标符号、图纸的表达必须符合现行规范的要求。（四）编写必须符合有关法律、法规、规章、施工规范、技术标准和工程合同的约定。工程进度及质量管理（-）严格控制施工质量1.对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验，以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态。2.通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。（二）施工进度及计划管理1.应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。2.耍认真审核年、

5、季、月、周施工计划。不但要有形彖进度计划，述要控制施丄过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等。3.按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。4.分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失,避免工程延期造成的损失。设计变更的管理（一）所有变更申请必须使用公司规定的标准表格。（二）分施工单位、分合同号对设计变更单进行编号。（三）设计变更若涉及到需要重新报建的需知会相关部门。（四）在填写设计变更单时，若因木专业变更导致其它专业需要一同变更的，应发相关知会。（五）对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更

6、单退冋，要求提出部门衣达清楚，不致引起歧义。（六）对于造价调减的设计变更，要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与承包单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。工程索赔签证的管理（-）熟悉施工合同中与造价有关的条款内容。主要应熟悉以下条款内容：承包范围、工期、合同价以及调整的条件和方式、结算方式、违约处理等。（二）工程索赔签证的时效管理。工程索赔签证实行严格的时间限制，严禁事厉补办。索赔事件或签证内容发生并完成后7天内技术纽.长应督促施工单位及时上报，并在14天内完成'市核批复。（三）工程索赔签证的批复管理。必须以承包合同、设计文件、相关法律和法规为依据,客观公正的审查

7、索赔要求的正当性，审查其取费的合理性，准确地确定索赔费用。工程量现场计量管理（一）计量原则1.计量项目必须是合同中规定的项目。2.计量项H必须是确实已经完成或属于项H的完成部分。3.计量项丨I必须通过验收或检验，质量达到合同规定的标准要求。4.计量方法必须符合合同或规范规定。5.计量项n的申报资料必须齐全。（二）计量方式：必须联合监理与承包人共同计量。（三）计量方法：现场测量、按设计图纸计量、仪器计量、按单据计量、按监理审批的工程量计量。工程款的支付管理（-）熟悉施工合同中与支付有关的条款内容。主要应熟