加强财务管理提高经济效益

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1、目录内容提要............................................................................1一、加强企业财务管理对提高经济效益的作用与贡献......................................2（一）财务管理的环节..............................................................2（二）财务管理的作用..............................................................3二、企

2、业面临的财务风险及其管理......................................................3（一）企业年面临的财务风险........................................................3（二）财务风险的管理.............................................................3（三）财务风险评估方法............................................................4三、财务管理职能弱化，导致

3、企业资金使用率低下........................................5（一）生产经营决策不准，把有限资金投入到市场需求不量的商品.........................5（二）盲目扩大生产，资金使用分散，资金断绝，企业陷入绝境...........................5（三）资金使用不经济，引起资金周转速度下降，影响企业扩大再生产.....................5（四）财务管理制度不严，监管不力...................................................5四、加强企业财务管理，提

4、高经济效益的对策............................................5（一）依据法律法规，把企业财务管理纳入法制轨道.....................................5（二）加强资金管理，提高资金效率...................................................6（三）全面推行企业会计委派制.......................................................6参考文献......................................

5、......................................77内容提要财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。他的主要作用在于利用资金、费用、成本、利润等价值指标，对生产经营过程中的各个环节进行量化和控制，实现提高经济效益的目标。我国很多企业资金严重短缺，而且来源困难重重，成为制约企业生产经营和发展的巨大瓶颈；而企业在资金使用上，效率低下，且存在着严重的损失、浪费现象。这种现象产生的根源是由于没有正确处理经营决策和财务管理之间的关系，导致企业资金的筹集和分配不能满足企业发展战略的需求。要建立完善的财务管理体糸、评估各项财务风险、风险分

6、散化管理、加强资产综合利用率，为企业的战略发展提供有力支撑。关鍵词：财务管理的做用财务风险及管理资金使用率加强资管理7加强财务管理提高经济效益一、加强企业财务管理对提高经济效益的作用与贡献财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织资金活动，处理同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。他的主要作用在于利用资金、费用、成本、利润等价值指标，对生产经营过程中的各个环节进行量化和控制，实现提高经济效益的目标，它实际是一种价值管理，是一种综合的、动态的管理。(一)财务管理的环节财务管理的环节是指导财务管理的工作步骤与一般程序。一般

7、说来，企业的财务管理包括以下几个环节：1、财务预测财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。主要任务在于测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标；测定各项定额的标准，为编制计划、分解计划指标服务。财务预测的起点是销售预测。一般情况下，财务预测把销售数据视为已知数，作为财务预测的起点。财务预测的主要内容包括资产预测、成本费用和留存收益预测，以及资金需