HT公司发展战略研究

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1、HT公司发展战略研究答辩人：08251076专业：工商管理导师：日期：2010年10月26日论文内容第1章绪论第2章HT公司外部与内部环境分析第3章HT公司战略选择及战略制定第4章HT公司增长型战略的实施与控制第5章HT公司发展战略研究的启示结论致谢第1章绪论1.1HT公司简介1.2研究背景和意义1.3企业战略与企业战略管理研究的概述1.4逻辑框架与研究方法1.1HT公司简介HT公司是一家集研发、制造、销售为一体的专业的采暖散热器制造企业。HT公司在2001年开始涉足采暖散热器行业,作为一家年轻的民营企业

2、，公司在经历了艰难的创业期和几年时间的快速发展后，逐渐在行业内也有了一定的影响力，其生产规模和销售收入在国内散热器行业内均居于中等水平。1.2研究背景和意义采暖散热器行业由于缺乏有效的管理和规范，行业门槛不高等原因，使得本行业企业的管理和发展水平良莠不齐，竞争环境不断恶化。而近年来，我国市场经济的发展、人民生活水平的提高、建筑节能环保要求的加强、房地产行业发展等原因又使得采暖散热器企业本身的发展面临巨大的发展机遇。采暖散热器企业，特别是包括HT公司在内的中小企业为了解决生存和发展问题，都面临要选择和决定公

3、司的主营业务、企业发展方向、相关的发展途径和方法、如何进行有效的公司经营、如何参与市场竞争等相关问题，而这正是战略管理要研究的对象。本文是一套较完整的公司层面的战略管理体系。希望本文能对我国采暖散热器行业的中小企业实施战略管理有所启发。1.3企业战略与企业战略管理研究的概述企业战略：是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境因素科学地预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划与方案；企业战略是企业经营思想的综合体现；是企业一系列战略性决策的

4、结果；也是企业制定中长期计划的依据。企业战略管理：是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部环境确定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，依靠企业内部资源和能力将这种谋划和决策付诸于实施，并在实施过程中进行有效控制的一个动态管理过程。1.4逻辑框架与研究方法外部与内部环境分析PEST/五力模型/CPM/EFE/IFE确立企业使命与企业目标SWOT、IE两个备择方案产生QSPM战略制定战略实施、评价和控制第2章HT公司外部与内部环境分析2.1HT公司外部环境分析2.2HT公司内部环境分析2.3本章

5、小结2.1HT公司外部环境分析宏观环境（PEST)/行业（五力模型）/竞争对手/EFE图2.1PEST分析图经济环境：经济周期、货币政策、利率、汇率、就业情况、可支配收入、经济政策、价格波动、进出口、消费模式等政治和法律环境：政体、制度、法律、政治政策、政治局势、法律环境、国际关系等社会文化环境：传统价值观念、教育水平、消费者心理、生活方式、社会发展趋势、人口总数、风俗习惯、人口增长率等技术环境：社会科技水平、社会科技力量、国家科技力量、国家科技政策、科技体制等企业政策、法律支持鼓励经济环境良好（GDP

6、工业建筑业和房地产固定资产投资社会消费品零售居民收入、经济政策等等生活水平和消费能力提高、消费观念习惯改变等节能环保科技发展2.1HT公司外部环境分析行业内现有竞争者、现有企业间的竞争新进入者的威胁替代品供应商购买者供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力替代品的替代能力潜在进入者图2-9迈克尔·波特的“五力分析模型”宏观环境（PEST)/行业（五力模型）/竞争对手/EFE企业众多、竞争激烈潜在进入者易形成威胁供应商讨价还价能力强购买者讨价还价能力强替代品较多采暖散热器竞争结构分析（统计表格）：确定

7、五力中企业成败的关键因素；找出关键的威胁，采取行动。HT公司HUAT公司AKM公司BT公司关键因素权重评分加权分评分加权分评分加权分评分加权分产品种类0.1040.4020.2030.3010.10价格0.1530.4520.3030.4530.45渠道0.0820.1620.1630.2420.16促销0.0720.1420.1430.2110.07品牌0.1020.2040.4040.4030.30营销管理0.1020.2020.2030.3020.20生产管理0.1020.2030.3020.204

8、0.40财务管理0.0820.1640.3230.2430.24产品质量0.1530.4530.4520.3030.45客户服务0.0710.0720.1420.1420.14总计12.432.612.782.514分表示强，3分表示次强，2分表示次弱，1分表示弱表2-3HT公司竞争态势评价矩阵(CPM)宏观环境（PEST)/行业（五力模型）/竞争对手/EFE2.1HT公司外部环境分析通过加权分析，HT的得分最低，存在渠道、品