s运动的推进方法与实施技巧

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1、干部成长营培训5S运动的推进方法与实施技巧课程目标掌握5S的内容及推进技巧一、什么是5S？整理整顿清扫清洁教养二、5S为什么重要？5S是一切生产活动的基础，只是实施彻底，导入任何管理制度都能成功。5S是使企业成为高管理水准（几无浪费）公司的重要手段，此种“高管理水准”正是制造优良品质产品的保证。二、5S什么重要？重视5S运动的工厂，才能实现下列目标：零灾害品质零不良、零客诉换模（批）作业10分钟以内一人多机最少在制品、最少库存量持续创造利润，增进员工福利二、5S什么重要？不重视5S之零乱的工厂，是很多浪费的温床，不知不觉中将大量金钱损失掉。清爽而整洁的作业环境会为公

2、司及员工带来：对品质的重视提高。员工工作愉快、疲劳少、生产效率高。获得顾客的信赖：“只有这样的工厂，才能做出好品质的产品。获得求职者的信赖，员工招募容易，素质好。三、5S的意义整理：就是“把要与不要的东西清楚地分别出来，然后将不要的东西除去。”整顿：就是“安排规划厂区，使要用的东西能立刻拿到。”也就是“要追求能称为安全、品质、效率的东西之置放方式。”清扫：就是“把物品、机具弄得干净，把环境打扫干净，并经常保持这种状态。”也就是“要做到无垃圾无污秽的工厂。三、5S的意义清洁：就是“维持整理、整顿、清扫3S之成果”，另外“不管卫生方面或在公害方面都要注重”。教养：保持自身之

3、美就是“教养”。所谓教养就是“养成遵守既定事项的习惯“。四、5S推进方法先建立干部对5S运动的共识经营者及高阶主管重视5S，关心理学S，召集干部必须先进行5S运动观念灌输，并共同建立目标。对全员进行5S宣导利用班前会议由单位主管向单位全体宣导5S运动的意义与重要性。进行海报，标语竞赛，并张贴现场，造成气候。四、5S推进方法与工厂改善目标之连结--以5S做为手段例如：制品品质的提升，不良率的降低。在制品、库存品降低。机械设备问题点的消除。换模、换批作业准备时间的缩短---等等。将以上的目标与5S结成一体，即强调5S是为了消除浪费，增进品质与效率的重要手段。四、5

4、S的推进方式选择示范单位，率先实施5S从现场具有代表性的单位，先行推动，集中力量设示模范，然后再扩大至全公司每个单位。四、5S的推进方式成立5S运动推进组织，拟订推进计划。明确划分全厂各部门5S责任区域，并分布之。由高阶主管（总经理、经理、厂长）率同各部门主管亲自巡视厂区检查5S。●推动初期每周至少一次集合巡检各单位,到该单位时单位主管(班组、科长）须陪检，并记录缺点，改进。●下周巡检时复检。四、5S的推进方式运用定点照相作战●将5S不良处,用相机拍照,并将相片公布现场,或拍成幻灯片,开团体会时做为反省、改善之依据。四、5S的推进方式运用团体活动利用班前会议前被巡检的缺点传达

5、给作业人员。并利用时间开检讨会，来决定所要实施事项，分担责任，让全体人员共同参与、共同改善、共同遵守。四、5S的推进方式进行5S运动荣誉竞赛，以扩大维持公布5S运动竞赛实施办法内容纲要：目的适用对象竞赛项目、内容推行委员会组织（含各项目主办单位）评比标准与办法奖惩