[工作范文]打造黄金团队

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1、打造黄金团队1、十吨重的沙和水泥与同样重的混凝土从十米高空倾倒而下，他们对地面的影响有什么样的区别，为什么有这样的差别？2、在F1赛车场上，赛车都需要几次加油和换轮胎的过程。在激烈的比赛中这个过程只需要几秒钟，在平时这样的速度是难以想象的，他们为什么可以完成的这样好呢？1、一流的人才靠组织，二流的人才靠团队，三流的人才靠兄弟。2、世界第一CEO杰克.韦尔奇:“我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的事，都是与他人合作完成的。然而，你要写一本书，都必须使用‘我’来描述，尽管实际上应该是‘我们’，所以请大家注意，你们在书中看到每个我时，请将他们理解为我所有的朋友和同

2、事，以及那些我可能漏缺的人们。”团队的定义“人”的结构需要相互支撑，“众”人的事业需要人人参与。现代社会生存于一个优秀团队中，是你个人发展的基本条件“一个团队由少量人组织，这些人具有互补的技能，对共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”团队定义的理解少量成员2-5人,8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能对一个共同绩效目标做出承诺绩效的分离单元一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法（APPROACH）成员间的社会契约与他们的目的相关

3、联,并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任角色行动特征协调者阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信决策者寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛策划者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为

4、别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望团队内的主要角色减少无效竞争知识共享促进交流实现共同目标团队作用第二部分打造黄金团队团队精神是团队前进的基础团队领导是团队前进的发动机有效激励是团队潜能发挥的秘方积极沟通是团队走向成功的保证学习创新是团队持续发展的不竭动力（一）团队精神是团队最显著的特征团队精神是团队中的成员都自觉地将实现团队的共同目标置于一切利益之上的一种职业素养。团队

5、精神的表现相互信任相互帮助相互鼓励相互欣赏团队精神的价值团队精神的指向——崇高而明确的目标团队精神的基本要求——团结协作团队精神的提升源泉——奉献精神团队精神的核心价值——独特的文化强大的团队精神——强大的团队力量团队精神存在的前提团队成员自己有追求目标相信团队的目标可以实现对领导人抱有信心相信领导和其他队员会为自己考虑相信自己受到了公平待遇较好的工作条件如何营造团队精神？1、鼓励团队成员的相互支持2、要一起培养团队3、要让不同的人负责不同的项目4、要给团队足够的信息5、要把每个人看作团队中的一个重要成员（二）团队领导是团队前进的发动机有什么样的领导，就有什么样的团队。狮子带

6、绵羊，绵羊变狮子；绵羊带狮子，狮子变绵羊。领导应该适应形势变化的需要，把自己变成一个教练型领导。团队领导的特质团队领导应该象教练好教练不是要自己上场，而是让团队拿金牌；不是显示自己的能力，而是不断的激发和提高团队成员的能力。1、能否描绘远景，给团队指明目标或方向。2、对成员有很高的期望度。只有期望高，团队的成员才会往上走。3、个性化的关怀，这建立在对每个成员都了解的基础上。4、以身作则，自己所提倡的事情自己一定要能够做到。5、善于鼓励团队合作。6、敢于承担7、团队领导不要把自己看得很特殊，领导只是起一个协调的作用。教练型领导方式强调双赢：帮助别人赢，自己才能赢。教练型领导把企

7、业做成一个平台，让自己的员工借助这个平台实现各自的愿望，从而实现双赢。强调答案就在问题中：答案伴随问题而来，帮助员工理清问题，从而找到答案，强调制造问题和解决问题的统一：有能力制造问题就有能力解决问题。（启发、激发员工潜力）领导的气质，决定了团队的气质领导的品格魅力1、意志魅力意志是一种心里素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并表现于行2、人格魅力人格的力量是无穷的3、信念魅力信念是阐释生命的意义，并为生命提供方向的指导性原则4、情感魅力在以人为本的管理中，情感是不可忽视的管理手段和途径（三）有效激励是团