打造有执行力和创造力团队的黄金法则

打造有执行力和创造力团队的黄金法则

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1、打造有执行力和创造力团队的101个黄金法则不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识,为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外,全书还散布了101条简明提示,为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习,使你能正确地评估自己的领导能力,并针对

2、自己的不足加以改进。  ●了解团队运作  团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。  1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。  2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。  3.切记成员间要彼此扶持。  4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。  6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。  7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。  8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。  9.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。  10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。  11.利用

3、友谊的强大力量强化团队。  12.选择领导者时要把握用人唯才原则。  13.领导者需具备强烈的团队使命感。  14.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。  15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。  16.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。17.密切注意团队成员缺少的相关经验。  18.应使不适任的成员退出团队。  19.找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。  ●设立一支团队  成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。  20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。  21.设定目标时,考

4、量个别成员的工作目标。  22.划的失败危及整体计划的成功。  23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。  24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。  26.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。  27.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。  28.赋予团队自己作决策的权力。  29.鼓励团队成员正面积极的贡献。  30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。  31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。  32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。  33.鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们

5、的领导技巧。  34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。  35.确定团队和客户经常保持联系。36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。  37.想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。  38.倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。  ●提升团队效率  团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。  39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。  40.找出可建设性地利用冲突的方法。  41.记住要在工作中穿插安排

6、娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。  42.若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。  43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。44.要求提出问题的人解决问题。  45.安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。  46.使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法。  47.保持团队成员间的熟稔,以易于沟通。  48.设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。  49.鼓励同事间自由的沟通活动。  50.建立最适合的通讯科技系统,并经常更新。  51.实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议。  52.尽可能多地授权给团队成员

7、。  53.事先于会前发出议程,预留时间给与会者准备。  54.培养所有对团队有益的关系。  55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿,要尽快处理。  58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。  59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。  60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。  61.谨慎分派角色以避免任务重复。  62.找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议。  63.一定

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