《设备管理概述》ppt课件

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1、1第一章设备管理概述CHAPTERⅠIntroductiontoEquipmentManagement2Whatweneed!ThatisSafeThatisReliableThatisEconomicalThatiskindtoEnvironmentDayafterDay!YearafterYear!3英BP公司4·20墨西哥湾漏油事件墨西哥湾边被石油污染至死的海鸟一个泄漏的甲烷气泡,引发了BP公司在墨西哥湾“深水地平线”钻井平台的爆炸,11名工作人员身亡,大约500万桶原油漏入墨西哥湾。这场漏油事故几乎是美国历史上最大的环境灾难。4英BP公

2、司4·20墨西哥湾漏油事件6月,美国国会调查发现,“在悲剧发生之前,BP已经忽略了大量关键性的安全预防措施。BP选择的油井设计只有一个阻止危险气流的障碍,而不是有多个障碍的更好设计;BP忽略了承建商的忠告,选择了被预言会失败的油井水泥封堵法;BP没有进行一个关键的水泥测试;BP没有充分地流通井内流体;BP在爆炸前没有在井口安装一台关键设备。BP公司漏油事件1年半后重获墨西哥湾开采权!!!5中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场6中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场7中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场8中石油大连7·16输油管爆炸事件

3、事故现场2010年7月20日早8时,大连输油管爆炸事故发生后,在大连新港海面执行清理油污任务的两名消防战士坠海失踪,辽宁边防总队大窑湾边防检查站边防官兵将一名坠海消防战士打捞上岸。9中石油大连7·16输油管爆炸事件爆炸事故导致1500吨原油流入海中,800艘渔船出海战油污。10人民网:在“宇宙宝石”油轮已暂停卸油作业的情况下,辉盛达公司和祥诚公司继续向输油管道中注入含有强氧化剂的原油脱硫剂,造成输油管道内发生化学爆炸。事故的主要责任在于公司现场操作不规范所导致的管道爆炸着火,属承包商事故,但也暴露出有的单位仍然存在着属地管理职责不落实、现场监管

4、责任不到位、作业许可管理不规范等问题。中石油大连7·16输油管爆炸事件11安监部门和公安部的通报指出:原油接卸过程存在管理漏洞1.事故单位对所加入原油脱硫剂的安全可靠性没有进行科学论证;2.原油脱硫剂的加入方法没有正规设计,没有对加注作业进行风险辨识,没有制定安全作业规程;3.原油接卸过程中安全管理存在漏洞,有关部门接到暂停卸油作业的信息后,没有及时通知停止加剂作业;4.事故造成电力系统损坏,应急和消防设施失效,罐区阀门无法关闭。5.港区内原油等危险化学品大型储罐集中布置。中石油大连7·16输油管爆炸事件12人性化管理与安全生产似乎风马牛不相及

5、,那么请看以下言论:言论一:我们这儿前一阵子有几个员工到吉化学习,回来后就听说吉化员工上下班都要排队,我听了觉得挺可笑,又不是军队,只要有严格的安全生产规定,要这些形式主义干什么?只能引起员工的反感和真正工作中的懈怠,在中石油上上下下都鼓吹人性化管理的今天,不能不说是一个讽刺。言论二:吉化的员工素质存在大隐患。我在平时和同事聊天时不只一次谈起过,从技术人员大量流失就能分析到公司技术人员的收入及提升制度上存在问题。前些年吉化不断出现大大小小的事故,就知道其安全管理方面隐患较多,因为待遇不公平造成的人员流失,领导是不能推脱责任的。希望化工、炼油行业

6、应该多反省反省。2005年吉化爆炸案例引发的思考13言论三:我是一名石化工人。据我所知,吉林石化公司的有些工厂里,一些干部、工人节假日、休息日不足,他们太辛苦了!另外,今年吉化聚乙烯厂乙烯扩建也存在不少问题,设备质量不高,有些工程没有达标,但是为了抢进度,只能马马虎虎通过审核。言论四:请关注一下吉化的人才流失吧!不懂业务的领导拿着高收入,直接创造价值的基层技术工人收入不高,有多年经验的岗位技术工人甚至下岗!非常优秀的技术人才就这样流失了。2005年吉化爆炸案例引发的思考14言论五:吉化发生爆炸同它管理上长期积累的问题有关。管理上不抓实质的东西,

7、尽做表面文章。吉化的员工中有这样的话流传:装置可以爆炸,衣服不能穿差;管道可以漏油,不能不拣烟头;仪表可以全停,不戴胸卡不行;工作可以不会,条例必须会背;设备可以出事,走路必须排队。因为2002年以来化工市场抬头,化工行业都大幅盈利,吉化盲目抓效益而忽视其它。吉化的员工在这种高压管理下身心疲惫,压力极大,最终出这样的大事故,该提醒领导们反思了。2005年吉化爆炸案例引发的思考15吉化爆炸案言论指向:对工作人员的管理模式;收入分配的问题;休息制度的建立;人才流失的问题;设备的质量;2005年吉化爆炸案例引发的思考16“太空迷航”是深圳东部华侨城的

8、一个旅游项目,首先进入一个封闭的展馆,游客可以看到中国和世界的航天史展览,现场配有太空服,游客可穿上拍照,真正的“太空迷航”是指游客坐上一辆模拟的太空

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