bcx彩管企业swot分析

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1、BCX彩管企业的SWOT分析案例见课本72~74页内部环境内部环境主要是我们课本中提到的(S,W)即：劣势（Weakness）优势（Strength）优势（Strength）企业组织与管理能力较强，有能力与同行竞争；通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资能力；产品质量好，成本低，能够适应进一步降价的压力；产品国产化率较高，受国际因素的影响较小；企业地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，地理优势显著；员工素质较高，企业机制比较灵活。劣势（Weakness）自主开

2、发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点；彩管行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱；企业为国有控股企业，与另8家外资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势；缺乏国际市场渠道和营销经验，出口市场尚未启动；竞争对手大都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而BCX难以进入上下游企业；产品品种单一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱外部环境机会（Opportunity）威胁（Threat）机会（Opportunity）市场需求表明，彩管仍有较强生命力，可能维持缓慢成长15年，还有市场空

3、间和获利机会；彩管行业进入壁垒较高，其他企业难以进入；我国加入WTO后，企业出口机会增加；存在低成本扩张的机会。威胁（Threat）大屏幕、超平纯平GRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能大幅度降低成本，目前的产品面临被替代的威胁；彩管业竞争激烈，受彩电厂商价格打压，讨价还价能力较弱，可能引起利润下滑；未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素的影响；存在同行竞争的威胁。思考BCX企业在利润水平持续下降的情况下，面对市场的变化，企业需要做哪些战略调整呢?答对的孩子获得神秘礼物一份，全都答对了，我两颗糖都给

4、他！SWOT战略方法的选择，BCX企业采用了：在机会上采用了SO战略——增长型战略WO战略——扭转型战略面对的威胁采用的是ST战略——多元化战略WT战略——防御型战略SO战略——增长型战略保持现有领域，扩大产品规模和品种；加大技术研发力度，增加大屏幕产品；引进纯平生产线，积极拓展国内和海外市场。缺点：没有考虑到威胁和劣势WO战略——扭转型战略保持现有经营领域，增加CDT生产线；与电视生产企业联合，培养核心竞争力优点：利用了机会和优势ST战略——多元化战略保持现有领域，不在现有领域进行扩张；利用自身融资能力，向其他

5、领域进军，发展LCD、PDP等相关产品。缺点：放弃了潜在的机会WT战略——防御型战略保持现有经营领域，增加CDT生产线；与电视生产企业联合，培养核心竞争力。缺点：放弃了现有的潜在的机会和自身优势