论车间管理的人力资源培训与开发

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1、论题：昆山大培公司车间管理存在的问题与对策作者：蔡宜果指导老师：王建华内容提要现代市场经济的竞争，是人才的竞争。企业的管理，错综复杂，人心的管理是其关键，以人为本的管理已深入人心，但实践不够。为了实现企业车间以人为本的管理，实现高绩效，高效益，同时为了实现企业车间员工的职业发展以及节省珍贵的社会资源，本文通过对企业车间实际存在的普遍问题进行了分析、研究和探讨。认为，企业应该重视车间人力资源的培训与开发得用。培训的重点应该是态度培训。员工建立了正确的态度，就会自觉地去学习、掌握技能，并在工作中运用。从而使企业和个人双赢。同时，本文从侧面也强调企业车间员工自己也应该

2、为了自身的发展，自觉地端正态度，积极地参加企业的培训与开发的活动。关键词：人力资源管理培训与开发态度培训目录一、企业车间存在的问题（一）四个方面的问题（二）培训及其三个方面内容二、分析、论述四个方面的问题（一）果皮垃圾乱扔（二）大量原料、不良品的废弃（三）员工情绪低落（四）时间、空间统筹三、企业的错误解决办法（一）公司最大的问题（二）减员降低成本（三）忽视员工利益四、企业员工的培训与开发（一）含义（二）内容1，知识培训2，技能培训3，态度培训（1）信任培训（2）国际主义培训（3）人才过剩-企业著名培训（4）态度培训的作用（三）培训的意义（四）培训认识上的误区五结

3、尾正文：昆山大培公司车间管理存在的问题与对策一、企业车间存在的问题昆山某公司，是笔者所在的公司。它是一家办公用品制造的公司，是法国独资企业。公司人数约1500人，正式工约700人，临时工约800人。（一）存在的四个方面问题该公司车间，主要存在如下问题：果皮等垃圾乱扔！生产原料、不良品大量废弃！员工情绪低落，工作绩效低！时间、空间统筹不当！造成了大量资源的浪费。可谓，听之，如雷贯耳；见之，触目惊心！一些经理对此惊呼：需要管理，加强管理，严厉的管理！于是，命令、指示一个一个地传到车间。结果呢？一段间过后，老毛病又犯，浪费仍然严重！低绩效，低效益仍然没有改变。（二）培

4、训及其三个方面内容到底该怎么办呢？不难否认，长期形成的不良的工作作风，确实需要加强管理，但不是严厉的管理，而是一种对普通员工的全面素质的培训征收开发的一种管理。它着重从素质修养——即态度的方面进行培训与开发。首先，以建立正确积极的工作态度为主。其次，以提高技能来提高效率为保证。最后，对其与工作有关的必需知识进行培训与开发。二、具体分析、论述存在的问题这是为什么呢？本文将对这些方面的内容、意义及其认识上的误区进行阐述，分析和探讨。（一）果皮垃圾乱扔果皮等垃圾乱扔，这很明显是员工的素质修养或者说是工作中的态度问题。对此，一些经理简单地下达命令禁止！否则，罚款，等等！

5、结果为何不明显吗？因为这是“小事”没有人能跟着一个人，不允许“不想麻烦又想立即扔掉垃圾的员工”乱扔垃圾。即使厂区安装了闭路电视，可是有关管理人员也不会去过问，他们似乎都在认为，人多，过问得了吗？不问，又怎样，过一会，清洁工发现，不就干净了吗！更何况，闭路电视还有盲区呢！这种情况，确实很难靠命令去消除掉员工的不良行为以及有关管理人员的工作态度问题。而事实上，这不是小事，这是一个企业整体形象的体现，是塑造一个企业文化的开始，。退一步讲，就算是小事，那么连这点小事就没有做到，还怎么进行深入的“5S”管理？难怪，低效益的企状况难以发生质的改变。因此，只有对其进行长期的素

6、质修养的开发，并进行短期的强化培训，以建立正确的态度，才能有效地实现“5S”管理，进而使员工为实现企业的目标做出贡献。当然，这态度培训是、需要很高的技术能力和艺术方法的。这将在后面阐述。（二）大量原料、不良品废弃大量原料、不良品废弃！是什么原因呢？是员工故意扔掉的吗？不可能或几乎没有。很少有人去做既损人又损已的事的，除非极少数的精神失常者，但这构不成企业的大量资源浪费。那么，是什么原因呢？一、是为了完成表面上的“5S”清理工作，为了方便，把可以回收的不良品，作为废弃物，一并扔掉。事实上，只要是不良品制造出来，即使可以回收，也已经造成了很大的浪费。不良品的产生不是

7、由于技术方法缺乏就是由于态度上的操作失误所致。二、原料中放入添加物加工时，有异物混入，造成了浪费。而这大部分是可以控制的。等等，哪一条原因与人没有关系？哪一条原因不是由于工作态度的不正所致。因此，除了对员工进行知识和技能的培训，更要对其态度进行培训。（三）员工情绪低落员工情绪低落，工作绩效低！是什么原因呢？原因主要有如下三方面：一、车间主管、领班等到管理不善，挫伤员工心理，造成了员工缺乏积极性。这相对于企业政策来说，是较短期的，但也很重要。二、企业政策不能调动员工积极性。这将长期影响车间员工的绩效。即使车间管理的好，员工也不能长期留住，只能使离职率居高不下。这必

8、然造成大量的资源浪费，即